4)知道如何激勵新員工。幸運的是,工資和福利似乎并不是大多數(shù)初級開發(fā)人員的主要激勵因素,這對很多囊中羞澀的初創(chuàng)企業(yè)來說不亞于是一個福音。事實上,許多程序員認為有趣的技術挑戰(zhàn)和有能力的編程團隊這兩方面與經(jīng)濟和福利這兩個因素同樣重要。這些你能提供的激勵因素,將成為你招兵買馬最佳的籌碼。
5)提供培訓和指導。雖然初級開發(fā)人員可能前期的薪水要求并不表現(xiàn)在直接的成本上,但是要將你的新員工轉化為公司的資本是需要投資的。所以花費一定的時間和資源去培育他們是必需的。對于每一個初級開發(fā)人員,都需要為他們配置一個導師程序員,以教導他們做事的方式。
6)做好經(jīng)歷成長陣痛的準備。聘用初級開發(fā)人員不會立即提升編程團隊的生產(chǎn)力。事實上,你的新員工在一開始的時候甚至還會拖累你團隊的速度。出現(xiàn)這種情況時,千萬不要馬上開掉新員工。要有耐心,做好經(jīng)歷成長陣痛的準備,或許在不久的將來,他會成為你們團隊一股強大的新生力量。
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