一文看懂三角戀：酷派與360、樂(lè)視相愛(ài)相殺

大神與360合作之后，另外兩個(gè)品牌的定位，似乎不再需要一個(gè)引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

值得琢磨的是，在酷派2014年度內(nèi)部員工大會(huì)上，酷派董事長(zhǎng)郭德英演講的關(guān)鍵詞指向了4G手機(jī)、海外市場(chǎng)、智能硬件、新商業(yè)模式。他表示，酷派必須要改變自己、改變商業(yè)模式、改變基因、快速地改變組織去適應(yīng)變化，尤其是要把過(guò)去的以技術(shù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向?yàn)橐韵�費(fèi)為導(dǎo)向。

一直以來(lái)，酷派被認(rèn)為是與三大運(yùn)營(yíng)商合作最緊密的手機(jī)廠商之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，酷派過(guò)去高銷售額和低利潤(rùn)的背后，是大量推行運(yùn)營(yíng)商渠道及低利潤(rùn)產(chǎn)品所導(dǎo)致。而酷派的轉(zhuǎn)型，也是在運(yùn)營(yíng)商大幅度削減渠道補(bǔ)貼，酷派手機(jī)銷量受到大幅沖擊之后開(kāi)啟。

不過(guò)，作為傳統(tǒng)手機(jī)品牌，酷派在技術(shù)上積累的優(yōu)勢(shì)，是互聯(lián)網(wǎng)品牌一時(shí)不能企及，也是互聯(lián)網(wǎng)品牌所覬覦的。目前酷派的累積專利總數(shù)已超過(guò)6000件，海外的專利申請(qǐng)超過(guò)了500項(xiàng)，在行業(yè)內(nèi)與中興華為不相上下�？崤稍趪�(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有6個(gè)研發(fā)基地，技術(shù)人員超過(guò)2000人，線下?lián)碛?00多個(gè)直銷店。

手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝指出，酷派正在興建的酷派信息港需要大量資金投入。有傳言稱酷派大股東曾經(jīng)與周鴻祎洽談出售股權(quán)事宜，不過(guò)周鴻祎沒(méi)有同意收購(gòu)股份，酷派與樂(lè)視重啟股權(quán)投資并達(dá)成一致應(yīng)當(dāng)是與周商量之后的事情。

樂(lè)視的如意算盤

王艷輝認(rèn)為樂(lè)視現(xiàn)在入資酷派主要為了推廣其視頻內(nèi)容為主。

他指出，雖然樂(lè)視手機(jī)上市以來(lái)表現(xiàn)不錯(cuò)，但年銷量目標(biāo)只有三百萬(wàn)，與酷派每年幾千萬(wàn)的手機(jī)銷量相比還是很低，因此樂(lè)視如果能夠通過(guò)投資酷派推廣其視頻內(nèi)容，對(duì)于樂(lè)視主營(yíng)業(yè)務(wù)的好處顯而易見(jiàn)。

另外也有業(yè)內(nèi)人士指出，樂(lè)視此次入股酷派，可能是看中了酷派的傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)以及供應(yīng)鏈。樂(lè)視手機(jī)上市以來(lái)曾因?yàn)榘l(fā)貨不及時(shí)遭到消費(fèi)抱怨。

據(jù)了解，樂(lè)視手機(jī)并非交予富士康代工，在產(chǎn)能或面臨一些問(wèn)題，而酷派多年積累的制造資源和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)有利于幫助樂(lè)視繞開(kāi)障礙。

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