看科技行業(yè)的天下大同：蘋果、微軟、谷歌

3、在物聯(lián)網(wǎng)上：微軟、谷歌、蘋果三巨頭都有著自己的戰(zhàn)略部署。微軟依靠Windwos 10的大一統(tǒng)，利用Windows 10、設(shè)備(移動(dòng)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備)以及Azure云服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建適合物聯(lián)網(wǎng)的Windows 10 for IoT。谷歌則在I/O 2015大會(huì)上正式推出了Project IoT，利用谷歌云服務(wù)和谷歌海量的安卓智能手機(jī)占有量作為自己最具競爭力的武器，讓其充當(dāng)Project Brillo物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及Google Weave這一端的連接器上的核心鏈接。蘋果則依靠iOS系統(tǒng)與HealthKit、HomeKit的API、利用iOS設(shè)備以及與第三方智能家居產(chǎn)品或者可穿戴設(shè)備廠商的合作來構(gòu)筑自己的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

4、在可穿戴設(shè)備上：谷歌推出了Android Wear操作系統(tǒng)平臺(tái)，在收緊權(quán)限的基礎(chǔ)上繼續(xù)復(fù)制Android的成長之路，而Moto 360則是該平臺(tái)的代表作。蘋果則推出了Watch OS操作系統(tǒng)，推出Apple Watch智能手表；微軟并沒有選擇智能手表，反而選擇了智能手環(huán)，推出Microsoft Band健康手環(huán)。

5、在移動(dòng)數(shù)字健康領(lǐng)域：三家亦是各有出擊，蘋果在2014年就推出了HealthKit健康應(yīng)用，并且在2015年繼續(xù)添加著新功能、推出ResearchKit與多家世界一流醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作。谷歌、微軟在這場健康戰(zhàn)役的角逐中也不落后，谷歌推出了數(shù)字健康管理平臺(tái)應(yīng)用Google Fit，微軟推出跨平臺(tái)的Microsoft Health。

6、車載系統(tǒng)：三巨頭在對汽車的改造上，似乎也都想到了一起，他們分別發(fā)布著自家的車載系統(tǒng)，蘋果推出Car Play，谷歌推出Android Auto，微軟也有自家的解決方案。并且在無人駕駛上。谷歌可謂最為引人注目，但是蘋果、微軟也不時(shí)有相關(guān)消息爆出。

結(jié)語：

科技發(fā)展到今天，各平臺(tái)間已展現(xiàn)出“體驗(yàn)功能的相互借鑒、發(fā)展理念的相互滲透、未來發(fā)展方向日益趨同”的趨勢。也許在不遠(yuǎn)的某一天，操作系統(tǒng)間的各種界限壁壘將被打破。彼時(shí)，消費(fèi)者無論選擇哪一個(gè)平臺(tái)，都能得到一致性的使用體驗(yàn)，Windows Phone、Android、iOS的系統(tǒng)體驗(yàn)都將毫無差別。這似乎是在宣告差異化的磨滅，但我們大可不必為此而感到悲哀，更不能由此而判定科技創(chuàng)新已走入死胡同，我們更應(yīng)感到興奮：因?yàn)殡m有趨同、滲透、無差別的日益強(qiáng)盛，但科技行業(yè)的競爭卻不會(huì)因此而停滯，反而會(huì)因此變得更為激烈。因?yàn)樵谮呁�的大勢中，影響消費(fèi)者選擇的條件將會(huì)被大幅縮小，在天下大同的情況下，要脫穎而出，就必須對細(xì)節(jié)精雕細(xì)琢，對產(chǎn)品精益求精，就必須去創(chuàng)造出新的差異化，而這一切的受益者則是我們消費(fèi)者。

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