董明珠稱格力手機(jī)不上市，雷軍都要笑了

自去年9月底開始，格力至少帶頭發(fā)起了四次較大規(guī)模價格戰(zhàn)。在劉步塵看來，按照常理推斷，價格戰(zhàn)理應(yīng)大幅提升格力的營收增長，但格力的營收不增反降，這意味著格力的價格戰(zhàn)并沒有產(chǎn)生滿意的效果，這也預(yù)示著，格力空調(diào)巨量庫存事實上仍然存在。

值得注意的是，反觀主要競爭對手美的，今年首季營收為424.26億元，同比上升10.63%，凈利潤為33.42億元，同比上升31.64%。

實際上，格力在2012年憑借空調(diào)這一主業(yè)完成營收1000億元的歷史性突破后，董明珠隨后吹響了格力營收年增長200億元，五年再造一個格力的號角。

值得注意的是，格力實現(xiàn)第一個1000億營收整整用了20年，而如今，在市場受到家電補(bǔ)貼政策提前消耗，銷售增長放緩，行業(yè)庫存巨大的背景下，格力要在扛起“每年增長一個志高”，五年“再造一個格力”的宏大目標(biāo)，仍存壓力。

多元化戰(zhàn)略提速

2014年不顧各種激進(jìn)質(zhì)疑堅定走上企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的海爾坐上了2000億營收的寶座，緊隨其后的另一白電巨頭格力，目前仍然明確表態(tài)，到2018年實現(xiàn)2000億元營收的整體目標(biāo)不變。

這就意味著，剛剛在新一屆股東大會成功連任的董明珠，在接下來的任期中，還需繼續(xù)開拓600億的增長空間。

去年以來，智能化成為家電產(chǎn)業(yè)的另一個風(fēng)口，跨界融合也成為家電行業(yè)的常態(tài)。今年三月份的家博會上，此前對智能化轉(zhuǎn)型一直態(tài)度曖昧的格力和董明珠，將“智能環(huán)保家居系統(tǒng)”搬到前臺。

董明珠表示，今年格力的產(chǎn)品品類會全面鋪開。但格力多樣化并不是因為專業(yè)品類受困，而是因為格力的技術(shù)開發(fā)的蔓延，已經(jīng)具備上游核心零部件等的技術(shù)。

值得注意的是，空調(diào)行業(yè)天花板論斷一直不絕于耳，過去三年中，成于“專業(yè)化”，也執(zhí)著于“專業(yè)化”的格力，也開始走上了多元化擴(kuò)張道路，除了不斷開發(fā)空調(diào)品類與技術(shù)，包括電飯煲、凈化器、加濕器在內(nèi)的各類小家電以及晶弘冰箱相繼登場，現(xiàn)在更加悶頭殺入了手機(jī)紅海。

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