O2O投資轉(zhuǎn)趨勢 低頻服務(wù)藏商機

近期，“以太行業(yè)論壇·解構(gòu)O2O”在北京舉辦。論壇以“解構(gòu)O2O”為主題，探討O2O早期市場各個垂直領(lǐng)域的資本風(fēng)向，會上一組數(shù)據(jù)披露了2014-2015年以來的O2O創(chuàng)業(yè)趨勢。

O2O和服務(wù)早期投資占比下降

自2014年起，O2O和服務(wù)早期投資占比已從20%跌至12%。

2014上半年，O2O和服務(wù)電商是投資熱點，河貍家、小麥公社、許鮮網(wǎng)等公司即是在此時期拿到投資。

及至下半年，資本市場對O2O模式和團隊的選擇更加挑剔，外賣類項目模式缺乏創(chuàng)新，不再受青睞，民間美食交易平臺覓食卻因模式新穎、團隊強大仍能獲得高額投資。

2015年，資本方對O2O和服務(wù)電商的關(guān)注度明顯降低，早期投資占比跌幅達8%，但細分領(lǐng)域仍存在機會。

高頻入口競爭白熱化

在面向?qū)W校、寫字樓的O2O社區(qū)入口領(lǐng)域，外賣已被巨頭覆蓋。同時，社區(qū)生鮮也成為新入口，已有數(shù)家在B輪的公司激烈競爭。

在校園快送將領(lǐng)域，小麥公社已建立起一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，發(fā)展速度可觀。很多下午茶相關(guān)的早期創(chuàng)業(yè)項目，投資人也有一定興趣跟進，下午茶領(lǐng)域?qū)⑹窍乱粋�潛在入口機會。

垂直領(lǐng)域的入口，以美業(yè)、家政服務(wù)、上門按摩為代表的商業(yè)模式在過去一年發(fā)展前景良好，泰笛網(wǎng)、e袋洗紛紛進入B輪階段。目前已進入競爭階段，初創(chuàng)團隊機會較少，投資需謹慎。

低頻服務(wù)或有新商機

在O2O時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是沒有形成消費閉環(huán)。雖然流量平臺很多，但未能滿足消費者對及時性的要求，物流解決方案變成商家痛點。

達達、小麥公社等公司的快速發(fā)展，將突破O2O最后一公里的發(fā)展瓶頸，加速整個行業(yè)的發(fā)展，云鳥等同城物流公司則進一步助力解決物流問題。基礎(chǔ)服務(wù)逐漸健全，讓原本運營難度較大的商業(yè)模式有了新的發(fā)展契機。

高頻入口進入紅海廝殺階段，中、低頻領(lǐng)域卻鮮有人問津。隨著整個生態(tài)的基礎(chǔ)服務(wù)日益健全，初創(chuàng)團隊可從相對低頻的需求切入，與已進入B輪、C輪的優(yōu)秀基礎(chǔ)服務(wù)公司合作，解決物流配送和用戶獲取的問題。在選擇低頻切入點時，要注意選擇運營壁壘較高的模式，以此打造自己的獨特鏈路，從而對上下游形成更大的議價空間。

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