小米樂視撕逼大戰(zhàn)：電視和手機是根源

小米和樂視這兩家國內(nèi)最懂“互聯(lián)網(wǎng)思維”的公司，近日終于爆發(fā)最激烈的全面碰撞對抗。昨日舉行的小米溝通會和今天即將召開的樂視溝通會把這輪口水戰(zhàn)推向新一輪高峰。

就在兩年前，小米和樂視幾乎還完全是模式迥異的兩個維度領域公司，小米是一家做系統(tǒng)和應用出身的手機廠商，樂視是一家視頻網(wǎng)站，相安無事，但隨著樂視推出超級電視率先進軍電視硬件領域，二者矛盾逐漸激化。

電視無疑也是小米打造其生態(tài)體系最核心的業(yè)務之一，但前期在手機業(yè)務上的沖刺使得小米無暇分心，把更多資源投入在手機業(yè)務，延誤了打造互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的時機。

從業(yè)務模式來看，樂視電視和隨后推出的小米電視有著本質(zhì)差別，但在概念顛覆、預售模式、自建渠道、強調(diào)性價比、粉絲經(jīng)營等玩法上，無可否認曾借鑒了不少小米手機的成功經(jīng)驗，而在此之外，背靠樂視網(wǎng)，樂視電視具備內(nèi)容優(yōu)勢，創(chuàng)始人賈躍亭還打造了不一樣的樂視生態(tài)概念。

在電視業(yè)務上的專注和內(nèi)容優(yōu)勢，使得樂視在這一領域甩開了小米。超級電視截止目前250萬臺的銷量也領先小米數(shù)十萬臺的銷量。如果沒有樂視的出現(xiàn)，小米電視無疑依舊會是最有競爭力的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

而樂視今年殺入手機領域，導致兩家公司業(yè)務線不斷重合，加之打法又極為相近，二者之間的激烈對抗已不可避免。

電視業(yè)務：小米反攻樂視

目前而言，小米在手機出貨量上遙遙領先樂視，樂視在電視業(yè)務上則優(yōu)于小米。樂視要想在手機業(yè)務有所突破，必須對標小米搶奪其市場份額和用戶群，而小米除了要在手機業(yè)務做好防御，同時也需要通過電視業(yè)務上的進攻動搖樂視的大本營。

小米的最新估值已接近500億美金，樂視市值現(xiàn)在不足200億美金，小米近日向樂視全面開戰(zhàn)，對后者的品牌和地位其實無形中帶來拉升，但另一方面，小米在手機業(yè)務的地位相比樂視在電視業(yè)務的地位更加難以動搖，這也是小米此次主動拉開進攻的原因所在。

在小米內(nèi)部看來，小米電視此前之所以落后樂視，是因為內(nèi)容上的短板。

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