雷軍：致小米的追隨者們

只是同樣收效甚微，這時候，雷軍又開始講生態(tài)鏈建設。

從一開始，依托于微博、微信、QQ朋友圈等社交媒體的“粉絲經(jīng)濟”從開始受行業(yè)詬病，到最后全行業(yè)認可，粉絲經(jīng)濟從一開始就不是什么秘密，也一直不乏模仿者。一個奇怪的結果是：沒有一家跟隨達到了小米公司這一高度。

小米似乎從來沒有秘密，連雷軍自己都覺得奇怪：為什么同樣的思維與方法，可以把小米帶上正確的道路，卻把別人帶到了溝里？很多人總結認為雷軍是行業(yè)勞模，小米公司有行業(yè)最強執(zhí)行力。但是，360、聯(lián)想這些公司執(zhí)行力就比小米差嗎？

五年之后，雷軍開始反思這個問題�！肮�司一直跑得太快，沒有時間想這個問題”，雷軍接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時說。他現(xiàn)在的粗略地總結認為，從方法論上來說，每家公司都只學了小米的一部分，盲人摸象，沒有學到小米的全部；從邏輯上來說，很多學習小米的公司不止是跑偏了，而是走反了，南轅北轍，最終逆勢而為。他說，“小米會把完整的邏輯分享給行業(yè)�！�

很少有人探究小米邏輯產(chǎn)生的根源，雷軍的完整解釋如下：一切從現(xiàn)實出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)給這個社會帶來最根本的改變是什么？是對稱，簡單說是信息的對稱，權力的對稱、資源分布的對稱都以信息的對稱為根基。他說：從信息對稱的角度出發(fā)，營銷的時候要真實，而不是過度宣傳，過度宣傳輕易就會被用戶用互聯(lián)網(wǎng)搜索等工具識破；真實如何獲得消費者，必須把產(chǎn)品做到極致；如何才能把產(chǎn)品做到極致，必須專注；產(chǎn)品做到極致就會有口碑；同時互聯(lián)網(wǎng)時代一切快速發(fā)展，信息快速流動，任何公司都沒有秘密可言，適者生存，必須比所有對手快。雷軍信一句話：天下武功，唯快不破。

而這個邏輯，被小米養(yǎng)活的大批營銷大師轉(zhuǎn)換的“道理”卻是這樣的：互聯(lián)網(wǎng)時代，信息能瞬時到達用戶；用強大的營銷，加以企業(yè)、產(chǎn)品人格化等手段，一個人、一個企業(yè)可以在一夜之間積聚擁躉。于是粉絲產(chǎn)生了，企業(yè)將無往而不利。

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