微軟谷歌蘋果同質化：大一統(tǒng)的節(jié)奏？

毫無疑問，這些平臺仍有一些差異化元素，例如蘋果承諾確保用戶數(shù)據(jù)安全，谷歌承諾給開發(fā)者提供更好的工具。然而對大部分用戶來說，這些差異化元素意義不大。手機就是手機。

這樣的大一統(tǒng)趨勢似乎意味著一個階段的終結，這也是最合理的一個結果。從近10年前開始，我們的智能手機逐漸變成我們生活的全部。手機占據(jù)了我們的空閑時間和注意力，給我們帶來了許多新鮮的東西。蘋果制作的關于App Store下載量突破1000億次的視頻非常真實：應用正在改變一切，將世界帶到了我們的智能手機中。隨后，智能手機變成了我們的世界，因此我們開發(fā)了助理服務，幫我們管理這一切。

目前看來，這已經(jīng)成為每一家公司的計劃。所有強大的公司都有著相同的理念，得出了相同的結論，開發(fā)了相同的功能和產(chǎn)品。當然，這樣的現(xiàn)狀有利于互操作性，從而使我們受益。當所有人都達成一致時，抄襲也將不復存在。

或許這就是我們需要的狀態(tài)。當所有人、所有一切都已上網(wǎng)之后，平臺壁壘變得不再有趣，甚至成為了痛點。例如，谷歌的無人駕駛汽車應當可以與蘋果的無人駕駛汽車通信，以避免交通事故。當所有人都擁有工作電腦、家用電腦、手機和智能手表之后，跨平臺功能將帶來巨大的幫助。

那么，在未來10年的競爭中，是否所有公司的目標都是搶先推出同質化的產(chǎn)品？實驗室中有著許多古怪的新點子，例如手勢控制技術、支持觸控功能的褲子，以及能閱讀用戶情緒的相機。未來的路線圖并未就此定案，而上述問題的答案并不是很清晰。目前，由于巨頭們投下了重注，因此這些瘋狂的點子無法出現(xiàn)在Moscone Center的舞臺之上。

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