心有不甘一聲吼：那些不愿做Others的廠商

并且，追兵華為和LG的份額都是呈提升趨勢的。從其他的一些調查機構結果來看，聯(lián)想Q1的份額有的甚至還排在第五。

這就難怪楊元慶在內(nèi)部講話中的怒氣了。作為移動業(yè)務集團總裁的劉軍卸任就是一個非常明顯的信號，神奇工場CEO陳旭東臨危受命，突然而來的人事地震足以說明楊元慶認識到了危機已來，時機已逝。

至于楊元慶口中換帥的理由，互聯(lián)網(wǎng)思維可能是一個原因：

“陳旭東擁有經(jīng)驗、能力，喜歡嘗鮮，喜歡嘗試，喜歡冒險，還有著開放的心態(tài)等，能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這些都是我們需要有的精神�！�

但是，聯(lián)想的癥結遠遠不止于對于互聯(lián)網(wǎng)的遲鈍，產(chǎn)品缺乏爆款，高端沒有突破，內(nèi)部管理的陳舊這些都不是用所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“陣前換帥”可以解決的。

王雪紅道歉了

臺灣女強人罕見地以九十度鞠躬向股東道歉。此翻行為的背景是HTC股價跌破百元新臺幣，四月份營收同比大降 38.8%。這還是在第一季度HTC連發(fā)數(shù)款重磅機型的情況下。

在全球市場和中國市場，HTC早已經(jīng)跌出前五，成為“Others”，僅僅在美國市場，HTC勉強能夠躋身Top 5。

不過近來 3.7%，并且一直緩慢下滑的份額說明了即使在美國這個單一市場，歷來走高端路線的HTC的前五地位也岌岌可危。在今年 4月份，HTC營收為4.3995億美元，這和三星、蘋果根本不是一個數(shù)量級，盈利能力也并不樂觀。

在這次股東大會上，重新?lián)�任CEO的王雪紅給HTC開出了“四個藥方”：強化智能手機發(fā)展、改善營業(yè)成本及提升營運效率、內(nèi)部流程優(yōu)化、積極發(fā)展新業(yè)務。

可以說，王雪紅的道歉有些遲到，HTC連續(xù)三年的旗艦機型都大同小異，多層下巴的設計被詬病許久，三段式的外觀也形成了審美疲勞，而且在國內(nèi)市場中，HTC產(chǎn)品的售價依然高昂，始終無法跟國產(chǎn)手機相抗衡。

與HTC在全球和中國市場的萎縮，在美國市場日漸邊緣化的近況相比，華為在穩(wěn)固了全球和國內(nèi)前五的地位后，也開始想著重新進入美國市場。P8 Lite是華為重新進入美國市場的首發(fā)機型，定價249美元，面向中低端，可以視為是P8的低配塑料版。

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