創(chuàng)業(yè)16年：馬化騰為何總能抓住大風口？

當然，這帶來的一個結果，用我一個朋友梁寧的話，就是花錢如流水。其實用馬化騰的話也是一樣，就是允許適度浪費。說的再直接點，這也是馬化騰創(chuàng)新上的灰度機制：容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭內部試錯。

馬化騰說過，在產品研發(fā)過程中，我們還會有一個困惑：自己做的這個產品萬一失敗了怎么辦？

“我的經驗是，在面對創(chuàng)新的問題上，要允許適度的浪費。怎么理解？就是在資源許可的前提下，即使有一兩個團隊同時研發(fā)一款產品也是可以接受的，只要你認為這個項目是你在戰(zhàn)略上必須做的。很多人都看到了微信的成功，但大家不知道，其實在騰訊內部，先后有幾個團隊都在同時研發(fā)基于手機的通訊軟件，每個團隊的設計理念和實現(xiàn)方式都不一樣，最后微信受到了更多用戶的青睞。你能說這是資源的浪費嗎？我認為不是，沒有競爭就意味著創(chuàng)新的死亡。即使最后有的團隊在競爭中失敗，但它依然是激發(fā)成功者靈感的源泉，可以把它理解為內部試錯�！�

為什么提這個灰度機制？

是因為，好幾個微創(chuàng)新學員經常提一個問題：互聯(lián)網(wǎng)轉型，我們的戰(zhàn)略很清晰，但是，萬一失敗了怎么辦？我認為，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型，可以借鑒馬化騰的這個灰度機制。如何借鑒，我有三個建議：

1、一定要建立一個互聯(lián)網(wǎng)小分隊。在產品、組織結構上跟母公司有一個切割，讓這個小分隊能“灰度”成長，而不是一開始就定義它是黑是白。

2、一定要有內部PK機制。PK當然要跟結果強掛鉤，跟激勵強掛鉤。更重要的是要把決策權下放，要讓一線能夠指揮炮火，甚至是，容忍錯誤的炮火。

3、一定要有做爆品的目的�；叶葯C制的目的不是為了灰度，而是為了爆品。爆品就是能夠引爆市場的口碑產品，也是內部灰度競爭的終極評判標準。

你在轉型創(chuàng)新上敢灰度嗎？

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