蘋果應(yīng)該收購IBM的三大理由

上個月，IBM和Apple共同宣布了一項合作計劃，準(zhǔn)備通過日本郵政，重點向日本老人銷售iPad。但是迄今為止，與IBM的這項合作并沒有提振iPad的銷售業(yè)績。根據(jù)Wall Street Journal的報道，在2015過去的頭三個月里，銷售業(yè)績已經(jīng)下滑23%，跌到了1千2百6十萬。

不過在4月30號，Apple的CEO庫克倒是表示他對這項合作的可能性持有樂觀態(tài)度，認(rèn)為「我們同樣想要改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞�，現(xiàn)在有太多的企業(yè)都深陷泥潭，這本不應(yīng)該發(fā)生在我們這樣一個時代�！�

第二點原因：Apple出得起錢來完成這次收購

如今IBM的市值是1710億美金。假設(shè)如果巴菲特愿意賣掉自己那20%的控制份額，這也意味著Apple最終的出價大概是2050億美金。而如今，Apple的市值總計7430億美金，并且它還可以輕松通過債務(wù)融資來支撐這一次高達2050億美金的收購方案。如果按照現(xiàn)在的股價來說，這得花去Apple將近28%的股份。

第三點原因：IBM同樣需要外援來加強公司執(zhí)行層面

究竟Apple收購IBM這項交易劃算不劃算，其實取決于這次并購是否能夠產(chǎn)生額外的現(xiàn)金流，這個現(xiàn)金流所帶來的收益足以大過并購所帶來的成本。

但是我相信，通過合并一些重復(fù)的日常管理部門的費用（比如財務(wù)、人力資源還有獵頭），甚至兩家公司可以為了進一步節(jié)約成本而共享一個辦公場地。更重要的是，Apple可以通過此次并購，將IBM這個碩大身軀上某些早已經(jīng)不適合當(dāng)下行業(yè)環(huán)境的部門和業(yè)務(wù)剝離掉。比如，IBM的主機業(yè)務(wù)就是一個選項。另外一方面，IBM在面向企業(yè)和政府領(lǐng)域的銷售和咨詢領(lǐng)域有著非常過人的長處，而這一切卻是Apple所缺失的環(huán)節(jié)。

但是話說回來，如果兩家合并，形成的這樣一個龐然大物究竟該由誰來統(tǒng)一管理，管理層面所面臨的種種挑戰(zhàn)也許超過了世界上任何一個杰出經(jīng)理人的能力范疇…

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