淘寶銷量第一？小米電視依然在困境中

就以目前的情況來看，小米應該更加重視的不是這些第一，而是應該直接面對2014僅30萬臺的電視銷量這個困局。

外部-重重包圍

30萬臺銷量，這是多方面數(shù)據(jù)所顯示的小米電視去年的銷量，這個成績直接的對比對象是樂視的150萬臺，海信的800萬臺、TCL的650萬臺等，以及去年全年超過4000萬臺的整體市場。

很顯然與，手機的捷報頻傳，登頂?shù)谝幌啾�，小米在電視市場遭遇了寒流，而分析其中原因我們不難發(fā)現(xiàn)以下的幾點。

第一：從顛覆者，到跟隨者。

小米手機之所以能夠在短短的數(shù)年內(nèi)，成功登頂?shù)谝�，離不開小米的品質、營銷等多個環(huán)節(jié)，但最重要的或許是小米是手機整個市場，中國手機這個市場的第一個打出“互聯(lián)網(wǎng)手機”的廠商。

但是，在電視，小米不是，小米與很多傳統(tǒng)電視廠商一樣，充當?shù)氖且粋�跟隨者的角色，小米失去了在手機上的先發(fā)優(yōu)勢，失去了性價比這個最大的概念。

第二：粉絲經(jīng)濟，并非萬能

小米手機依靠著粉絲經(jīng)濟的模型，快速的占領了市場，但分析小米的用戶群體，我們會發(fā)現(xiàn)，小米的用戶偏向于年輕化，以學生群體為主，這部分用戶消費能力不高的同時又易于沖動消費，并且還是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，社交媒體使用頻繁。

得益于此，小米手機成功了，但是電視市場的模型不是如此，電視的消費主流人群是經(jīng)濟更加有實力且更加理性的消費者，最大的購買動力來自于更新?lián)Q代或者新房裝修，對于這群消費者，對于電視市場，粉絲經(jīng)濟是行不通的。

第三：內(nèi)容

小米從新浪請來了陳彤，號稱砸下10億美元為電視打造內(nèi)容，千萬美元入股優(yōu)土、18億元牽手愛奇藝、入股華策，再往上與金山系對于電視游戲的開拓等等，這些都是小米基于內(nèi)容維度的發(fā)力。

但是這樣的方式只能是一種速成的模式，因為這沒法保證內(nèi)容的獨家性，創(chuàng)維與阿里的酷開、愛奇藝與TCL的TV，都是一種合作的模式。

況且很重要的一點是，現(xiàn)在已經(jīng)不再可以繞過播控平臺，以集成的方式進入電視，所以出現(xiàn)了類似海信與華數(shù)、未來電視這樣的合作。

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