張勇表示，“我非常高興接受這一新的挑戰(zhàn)。這是一個巨大的責任。我感謝阿里巴巴每一位同事的辛勤付出和打下的堅實基礎，他們將一直是我們堅強的后盾和支撐。我有信心，我和我的團隊會努力推進集團的整體戰(zhàn)略，并堅持、傳承阿里的夢想和理念�！�
附一：馬云員工信全文
標題：這是年輕人的時代�。�！
各位阿里人，各位阿里的年輕人：
16年前我們在湖畔公寓創(chuàng)業(yè)的時候，很難招聘到員工。那時我們有個愿望，未來的阿里巴巴將會是“弓馬殷實，猛將如云"。。。。。為了這個理想，也為了真正實現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景，我們比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設上。
從2003年開始我們對每一個崗位進行了接班人培訓計劃；我們把文化，價值觀以及團隊合作，納入到對每個同事的業(yè)績考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，為確保對未來阿里文化的傳承，我們正式啟動合伙人制度建設；2012年開始，我們開始實施阿里巴巴領導群體年輕化的整體換代升級準備工作。同時，為更好地平衡集團整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性，以及執(zhí)行管理的快速反應和創(chuàng)新，阿里集團成立了戰(zhàn)略決策委員會(董事長擔任主席)，和執(zhí)行管理委員會(CEO擔任主席)。
形勢比人強，形勢逼人強。一路走來，我們很幸運抓到了互聯(lián)網給我們帶來的機遇，我們也在模糊的感覺和堅定的自覺之中，形成自己對IT時代到DT(Data Tech)時代公司管理體系的感覺和理解：DT時代，任何業(yè)務上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革�？梢哉f，很幸運，我們?yōu)榇撕芘Φ臏蕚淞?6年。
阿里巴巴集團的所有“兵權”移交給70后
我清楚地記得，兩年前給大家寫信，宣布我將不再擔任阿里巴巴集團CEO一職。因為我們知道未來的阿里巴巴會有無數(shù)次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時候制定并積累組織傳承的經驗和規(guī)則。
未來是最難把握的，因為它變化，它無常。把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創(chuàng)未來。我們永遠相信年輕人會比我們更能開創(chuàng)未來，因為他們就是我們的未來。投資年輕人群體就是投資自己的未來。
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