日本首富孫正義：踐行一生的10條準(zhǔn)則

孫正義，日本首富，軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。是阿里巴巴最大的股東占約40%股份，是馬云個(gè)人股份的6倍多。我有幸獲得孫正義在PPTV的直接投資，孫先生也成為了我的董事。從他身上學(xué)到不少東西。孫正義是我見到的企業(yè)家中的資本家，資本家中的企業(yè)家，是將企業(yè)實(shí)體和資本借力融會(huì)貫通的大師。我總結(jié)的孫正義的思維：目標(biāo)只做No1，先布局后開戰(zhàn)，全力以赴All-in，不留給自己和對(duì)手后路。

人生藍(lán)圖

先來(lái)決定要登的山吧！這是體現(xiàn)孫正義基本人生觀的一句話。孫正義19歲時(shí)制定了一項(xiàng)50年的人生規(guī)劃，一直按照這項(xiàng)規(guī)劃踐行至今：20歲開始揚(yáng)名，30歲開始積累經(jīng)費(fèi)，40歲開始靠人力決戰(zhàn)，50歲開始實(shí)現(xiàn)事業(yè)，60歲開始傳給下一代。

很多人也制定過(guò)這樣的目標(biāo)，但是并沒(méi)有將目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分成更小的元素，對(duì)每天要做的事沒(méi)有具體的認(rèn)知，這讓目標(biāo)失去了指導(dǎo)意義。

制定計(jì)劃，要逆向思考

與普遍的“首先做什么、然后再做什么”的模式不同，孫正義思考的是：要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，要在目標(biāo)的前一階段做到什么？而要做到這一點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么？

公布目標(biāo)鞭策自己

“公布目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)雖然高，卻值得一做。”——孫正義向來(lái)都會(huì)公布自己的目標(biāo)，借公布的機(jī)會(huì)，他可以聚合人力、物力、資本、信息等各類資源。言出必行的他，在把目標(biāo)說(shuō)出口之后，不留給自己后退的余地，以此不斷鞭策自己，從而更加用心和投入。

孫正義（左）和陶闖（右）

立刻行動(dòng)勝過(guò)花時(shí)間思考

孫正義進(jìn)行決策時(shí)，會(huì)瞬間作出結(jié)論，如果“無(wú)法決定”就將相關(guān)事宜暫時(shí)擱置。在他看來(lái)，無(wú)法立即決定是存在決策所需的關(guān)鍵資料，所以這時(shí)，他會(huì)讓下屬收集、準(zhǔn)備所需要的材料，以便作出正確的決策。

高度集中精力一決勝負(fù)

在80年代，孫正義創(chuàng)辦的個(gè)人計(jì)算機(jī)雜志出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，但孫正義并沒(méi)有削減雜志部門的支出，而是拿出1億日元投放電視廣告（當(dāng)時(shí)宣傳雜志的電視廣告并不多見），并且大幅度加印雜志——要為全國(guó)各地書店供應(yīng)10萬(wàn)冊(cè)刊物。面對(duì)大家的質(zhì)疑，孫正義解釋到：就這一次，請(qǐng)讓我們供應(yīng)10萬(wàn)冊(cè)，這樣還不行我們就�？�。結(jié)果，這10萬(wàn)冊(cè)雜志全部賣光了。

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