谷歌已經(jīng)變成了另一個微軟

按此比較，谷歌占據(jù)主導(dǎo)地位的平臺是谷歌搜索。在今天，谷歌搜索也是碩果僅存的桌面網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。這不光是因為谷歌搜索是用戶瀏覽桌面網(wǎng)絡(luò)的主要方式，同時也是因為這是通過桌面網(wǎng)絡(luò)賺錢的最好方式，這要感謝搜索廣告的輝煌表現(xiàn)。

基于同樣的理論，華爾街也曾給谷歌帶來過豐厚的回報，直到2013年底為止，當(dāng)時的形勢開始變得明朗：即便擁有唯一還有意義的桌面網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，這種意義也不會再持續(xù)很久，這是因為桌面網(wǎng)絡(luò)本身正在緩慢地成為過去的一個組成部分。

就目前而言，未來是與移動有關(guān)——首先是移動應(yīng)用，其次是移動網(wǎng)絡(luò)。由于谷歌在移動應(yīng)用領(lǐng)域中表現(xiàn)不佳，而移動網(wǎng)絡(luò)則不利于谷歌的搜索廣告，因此股東正在“懲罰”這家公司。

谷歌與微軟之間的這種對比帶來了很多問題。舉例來說：

——谷歌是否真的不擅長應(yīng)用？如果是，原因何在？

——為何移動網(wǎng)絡(luò)如此不利于谷歌？

——為何谷歌不能像在桌面網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中那樣取得同樣的成功？

——谷歌的諸多“登月計劃”能否奏效？抑或是它們的命運全部都會跟谷歌眼鏡一樣？

——谷歌是否擁有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力來解決這些問題？

——桌面搜索廣告是全球最完美的利潤“發(fā)生器”之一，而對于一家圍繞這種業(yè)務(wù)建立起來的公司來說，在這種業(yè)務(wù)逐漸褪去往日光澤的形勢下，其公司文化將會發(fā)生什么樣的變化？谷歌還能要求其高管“不作惡”，并要求其實習(xí)生們“做有意義的酷事兒”嗎？

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