十句話讀懂任正非管理哲學(xué)：高度重視規(guī)則制度

7、公司管控目標(biāo)要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)；后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數(shù)據(jù)、信息、權(quán)力。

8、華為公司要堅持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續(xù)盈利�；ヂ�(lián)網(wǎng)的特性是對標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的內(nèi)容傳輸?shù)谋憷�性和�?guī)�；�。它是促進實業(yè)在挖掘、消化信息后的改進，所謂互聯(lián)網(wǎng)時代，是信息促進人類社會進步，促進實業(yè)、服務(wù)的進步，并不是僅指網(wǎng)絡(luò)商本身。我們只要手機做到高質(zhì)量，又適配了全球一部分人的需求，就奮力在網(wǎng)上銷售就行了。

9、我們一定要堅持從戰(zhàn)略貢獻中選拔出各級優(yōu)秀干部。干部獲得提拔的充分必要條件：一、要能使所在部門盈利； 二、要有戰(zhàn)略貢獻。如果你不能使這個代表處產(chǎn)生盈利，我們就對你末位淘汰；如果你有盈利，但沒有做出戰(zhàn)略貢獻，我們也不會提拔你。

10、沒有短期的成功，就沒有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。沒有戰(zhàn)略的遠見，沒有清晰的目光，短期努力就會像幾千年的農(nóng)民種地一樣，日復(fù)一日。

從任正非這10句話中，我們能看到，任正非的管理哲學(xué)主要聚焦在這些部分：

1、對公司的規(guī)則、制度非常重視，華為需要有靈活的運作機制和組織結(jié)構(gòu)體系，但這個機制和組織體系一旦確定下來，必須要嚴(yán)格遵守。

2、鼓勵創(chuàng)新，但一定不能偏離主航道，防止盲目創(chuàng)新。

3、偏執(zhí)狂般的危機意識，堅持自我自評，要敢于自我顛覆，這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，順應(yīng)時代潮流。

4、一定要同時制定短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

5、鼓勵合作，尤其是與競爭對手多交流，最好能共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6、提拔干部遵守嚴(yán)格的制度：要能使所在部門盈利，同時要有戰(zhàn)略貢獻。

7、不盲目跟風(fēng)，華為最重要的還是要聚焦自己的核心業(yè)務(wù)。

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