谷歌眼鏡這么慘 蘋果手表最好學(xué)學(xué)這些教訓(xùn)

由于普通消費(fèi)者不熟悉谷歌眼鏡，所以應(yīng)當(dāng)效仿1980年代的手機(jī)，采取循序漸進(jìn)的方法：先面向?qū)�業(yè)人士推出，然后再擴(kuò)展到普通大眾。倘若采用這種模式，谷歌便可逐步完善產(chǎn)品、降低成本（該產(chǎn)品售價(jià)高達(dá)1500美元）�！肮雀柩坨R太與眾不同了，所以理應(yīng)采取與眾不同的戰(zhàn)略。”法德爾說。

法德爾認(rèn)為，谷歌在這方面與賽格威驚人的相似。后者2001年發(fā)布之初立刻開始面向普通大眾推廣，初始售價(jià)5000美元。盡管這種自平衡電動車的技術(shù)很有革命性，但卻并未獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。倘若采取逐步推進(jìn)的策略，賽格威的命運(yùn)或許會完全不同。

除此之外，賽格威還有另外一個(gè)問題需要克服：使用這種交通工具顯得很笨重，讓人感覺像是站在滾動的講臺上�！哆B線》等著名媒體都曾對其大肆嘲諷。

但法德爾指出，從循序推廣的角度來看，iPhone卻是一個(gè)例外，盡管這款手機(jī)與傳統(tǒng)手機(jī)差距巨大，但蘋果仍在一開始就面向普通用戶推廣。在發(fā)現(xiàn)iPhone可以取代MP3播放器、視頻播放器和數(shù)碼相機(jī)，而且還能接打電話、上網(wǎng)沖浪、收發(fā)短信后，消費(fèi)者接納了這款設(shè)備。另外，各種各樣的移動應(yīng)用也增加了這款智能手機(jī)的功能，使之可以充當(dāng)計(jì)步器、手電筒、指南針、錄像機(jī)和其他工具。

法德爾表示，蘋果的高潮營銷能力和“強(qiáng)大的光環(huán)效應(yīng)和信譽(yù)”促成了iPhone的成功，而為數(shù)眾多的“果粉”也起到了幫助。他指出：“蘋果是唯一一家每逢新品發(fā)布都能吸引人們排隊(duì)搶購的公司。如果蘋果告訴我這個(gè)東西好用，我就會試試看�！�

時(shí)尚元素

沃頓管理學(xué)教授大衛(wèi)·許(DavidHsu)認(rèn)為，蘋果手表的定位不只是高科技計(jì)時(shí)器，還是一個(gè)時(shí)尚配件。這對于可穿戴設(shè)備而言至關(guān)重要，因?yàn)樗�不像智能手機(jī)一樣放在褲兜或手袋里，而是會直接戴在手上。

谷歌只希望借助革命性的技術(shù)來吸引用戶興趣，但卻并未考慮多數(shù)人并不喜歡佩戴讓自己看起來很傻的東西。谷歌去年曾經(jīng)試圖通過與奢侈品眼鏡制造商Luxottica的合作來改善這種形象。即便如此，Luxottica創(chuàng)始人還是在去年秋天對《金融時(shí)報(bào)》說：“把這樣的東西戴在臉上實(shí)在令我難堪。”

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