三洋3月31日告別歷史舞臺(tái) 60年輝煌終成往事

三洋電機(jī)在日本國(guó)內(nèi)最后的子公司——三洋技術(shù)解決方案鳥(niǎo)�。ㄒ韵潞�(jiǎn)稱(chēng)“三洋技術(shù)”）的所有股份將于3月31日正式轉(zhuǎn)讓生效，接手方為位于日本東京的投資基金“J-Will Partners”。至此，這家有著68年歷史的知名企業(yè)名存實(shí)亡，退出歷史舞臺(tái)已成必然。

歷史：60年輝煌終成往事

三洋電機(jī)于1947年在日本大阪創(chuàng)立，從自行車(chē)用照明燈開(kāi)始，三洋依次進(jìn)軍收音機(jī)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等領(lǐng)域。到了上世紀(jì)60年代，三洋已確立了其家電巨頭的業(yè)內(nèi)地位。鼎盛時(shí)的三洋年銷(xiāo)售額超過(guò)2萬(wàn)億日元（約合1038億元人民幣），股價(jià)遠(yuǎn)超松下、東芝等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工數(shù)一度超過(guò)10萬(wàn)人。

從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，由于具備了日本電器企業(yè)的明顯優(yōu)勢(shì)——精細(xì)的生產(chǎn)質(zhì)量控制、完備的零配件供應(yīng)等，三洋開(kāi)始為其他企業(yè)代工生產(chǎn)，這為三洋在短期內(nèi)創(chuàng)造了巨額利潤(rùn)，與同時(shí)期其他日系家電企業(yè)的苦苦掙扎相比尤為搶眼。但靠代工就能賺取利潤(rùn)，卻使三洋沒(méi)有動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也遲遲難以實(shí)施。 這也注定了三洋以后遭遇滑鐵盧的命運(yùn)。

在輝煌了60年后，三洋終于到了分拆旗下業(yè)務(wù)的時(shí)候。2007年5月，通用電氣獲得三洋電機(jī)信貸公司的全部股份；2008年1月，京瓷收購(gòu)三洋手機(jī)部門(mén)……最終，三洋還是回到了松下的懷抱；2008年11月，松下宣布收購(gòu)三洋電機(jī)；到了2010年8月，松下通過(guò)股票公開(kāi)買(mǎi)賣(mài)，獲得三洋電機(jī)80.77%股份，之后決定將三洋完全子公司化；2011年3月29日，擁有57年上市歷史的三洋電機(jī)從東京證券交易所退市。

品牌：松下棄用三洋成必然

當(dāng)三洋電機(jī)決定出售給松下的那一刻開(kāi)始，便注定了三洋家電產(chǎn)品難以像此前一樣銷(xiāo)往全球各地。原因在于品牌名稱(chēng)的統(tǒng)一是松下全球品牌戰(zhàn)略的一部分，正因此，在2011年底，松下方面便表示了要全面棄用三洋品牌。

事實(shí)上，松下也“分期分批”地將三洋在日本的零售店轉(zhuǎn)變?yōu)樗上碌牧闶鄣�，日本�?guó)內(nèi)約1500家三洋專(zhuān)賣(mài)店也更名為松下專(zhuān)賣(mài)店。此前，除了三洋技術(shù)外，三洋的所有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品要么被收編、要么被剝離，三洋技術(shù)也被看做是三洋電機(jī)直接管理的最后一塊業(yè)務(wù)，而如今這塊業(yè)務(wù)也迎來(lái)了被剝離的結(jié)局。

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