Netflix們角色變換：從打江山成守江山

在提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并把公司分拆為兩家公司的計劃辦砸了之后，Netflix當(dāng)前仍處于復(fù)興之中。由于對Netflix的計劃感到不滿，義憤填膺的數(shù)百萬用戶曾取消了原來的訂閱計劃。受此影響，Netflix股價也從曾經(jīng)的接近300美元一度暴跌至不到53美元。與此同時，借助著《權(quán)力的游戲》（Game of Thrones）和《黑道家族》（The Sopranos）等獲獎劇集的支持，HBO長起來一直保持著盈利，而且HBO Go應(yīng)用也取得了初步的成功。

針對HBO Go等流媒體產(chǎn)品，哈斯廷斯在2011年曾表示，“它們正變得越來越像是Netflix。我們也正變得越來越像HBO�！彼�在當(dāng)時曾表示，Netflix計劃推出類似于《紙牌屋》這樣的原創(chuàng)內(nèi)容。

Hulu的The Awesomes

四年之后，至少從美國國內(nèi)市場來看，Netflix與傳統(tǒng)電視媒體之間的競爭正變得越來越直接。市場調(diào)研公司尼爾森的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，如今每五戶美國家庭中，就有約兩戶訂閱了視頻流媒體服務(wù)，Netflix在該領(lǐng)域當(dāng)前保持著領(lǐng)先。

在HBO盈利性更強(qiáng)、且擁有更多海外訂閱用戶的同時，Netflix已在美國擁有了約4000萬訂閱用戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過HBO的3000萬。Netflix同時還加大了對原創(chuàng)內(nèi)容的投入，這家公司計劃在2015年推出320小時的原創(chuàng)劇集。

HBO的新視頻流服務(wù)HBO Now，當(dāng)前的目標(biāo)是進(jìn)入1000萬美國支付互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)費(fèi)用、但不支付有線或衛(wèi)星電視訂閱費(fèi)的家庭。在這些家庭當(dāng)中，約有半數(shù)都訂閱了類似Netflix的服務(wù)。

市場分析師認(rèn)為，Netflix、亞馬遜和Hulu想要保持業(yè)務(wù)的繁榮發(fā)展，就必須在制作和推廣獨(dú)家喜劇、偶像劇、電影、紀(jì)錄片和其它電視節(jié)目上投入更多的資金。得到用戶的喝彩越多，擁有越多的獨(dú)家內(nèi)容，就越容易區(qū)分自己的服務(wù)，讓用戶心甘情愿的每月支付訂閱費(fèi)。

HBO當(dāng)前正計劃通過Apple TV每月向流媒體服務(wù)用戶收取15美元，Netflix和Hulu Plus的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均為每月8美元。亞馬遜黃金會員服務(wù)的年費(fèi)雖然高達(dá)99美元，但包含向在公司網(wǎng)站購物的用戶提供全年免費(fèi)的兩日快遞服務(wù)。

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