MindManager思維導(dǎo)圖軟件為企業(yè)經(jīng)營者提供了一系列可視化建模工具，讓他們能夠史無前例地自由操作信息、知識和想法，結(jié)果就是，精明的商人們都在利用這種類型的生產(chǎn)力軟件，創(chuàng)造更多的價值。那么MindManager思維導(dǎo)圖軟件在商業(yè)中具體有哪些應(yīng)用呢，小編辛苦整理了下，大致有以下45點：
通過MindManager思維導(dǎo)圖，企業(yè)可以：
1、進行SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅）分析；
2、計劃并管理項目；
3、計劃會議—包括概述議程、會議室需求和受邀者；
4、從群體頭腦風(fēng)暴會議中捕獲想法；
5、維護想法數(shù)據(jù)庫；
6、開發(fā)信息“儀表盤”，以便快速訪問關(guān)鍵指標(biāo)和資源；
7、在會議期間做筆記；
8、進行創(chuàng)造性問題解決；
9、維護待辦事項清單；
10、制定新業(yè)務(wù)或收購啟動計劃；
11、制定更明智的商業(yè)決策；
12、業(yè)務(wù)過程改進；
13、知識管理；
14、在組織內(nèi)部開發(fā)關(guān)鍵員工和職位的職位描述；
15、管理績效評估；
16、概述并組織商業(yè)報告或技術(shù)文件的內(nèi)容；
17、開發(fā)并制作演示文稿；
18、繪制公司產(chǎn)品“周邊”服務(wù)導(dǎo)圖并且頭腦風(fēng)暴方法提高客戶體驗；
19、制定方案計劃；
20、制定業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃；
21、為市場規(guī)劃創(chuàng)建詳細(xì)的客戶角色模型；
22、分析并改善公司的業(yè)務(wù)模式；
23、頭腦風(fēng)暴潛在的合作機會；
24、銷售收入計劃和管理；
25、風(fēng)險評估和管理；
26、開展商業(yè)計劃；
27、使用“PEST”模板—詳細(xì)的政治、環(huán)境、社會和技術(shù)趨勢，確定戰(zhàn)略機遇；
28、開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略計劃；
29、計劃和概述培訓(xùn)會議內(nèi)容；
30、創(chuàng)建“力場”導(dǎo)圖更好地理解影響業(yè)務(wù)情況的積極和消極力量；
31、進行新項目研究，使用思維導(dǎo)圖捕獲并組織發(fā)現(xiàn)的事務(wù)；
32、使用David Allen的“把事情做完”（GTD）方法更有效地管理工作；
33、開發(fā)并組織新網(wǎng)站內(nèi)容；
34、在網(wǎng)絡(luò)搜索引擎中優(yōu)化網(wǎng)站排名；
35、制定并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；
36、朝部門和組織目標(biāo)設(shè)置并追蹤團隊進度；
37、總結(jié)商業(yè)書籍中的關(guān)鍵想法，繪制成導(dǎo)圖，以便以后參考；
38、通過共享的思維導(dǎo)圖更加有效地與其他人協(xié)作；
39、繪制新的產(chǎn)品特征和發(fā)展時間線；
40、在銷售或咨詢電話中捕獲客戶需求的詳細(xì)資料；
41、開展市場營銷計劃；
42、制定個人發(fā)展計劃，幫助發(fā)展自己的職業(yè)生涯，提高自己的工作表現(xiàn)；
43、記錄工作程序和策略；
44、在主要項目總結(jié)中捕獲關(guān)鍵學(xué)習(xí)心得；
45、使團隊成員的技能和能力與項目需求相匹配。
以上應(yīng)用哪些是你的企業(yè)所心心念的呢？思維導(dǎo)圖軟件又在哪些方面影響了你的工作了呢？相信聰明的你早已心中有數(shù)，那就趕快用起來吧。
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