俞永福兼任阿里影業(yè)CEO，原CEO和總裁轉(zhuǎn)任聯(lián)席總裁

永福致員工信全文：

阿里影業(yè)加速度：業(yè)務(wù)加速，組織升級

各位同學(xué)：

相信大家和我一樣，已經(jīng)感受到行業(yè)發(fā)生的劇烈變化，經(jīng)過前三年影視行業(yè)在國內(nèi)的野蠻發(fā)展，產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入本輪的淘汰升級周期，明年將有大批影視企業(yè)主動和被動退出，未來很美好，現(xiàn)實很嚴(yán)峻，這是對玩家的挑戰(zhàn)，是對實業(yè)家的機會。

有幾點思考和決定和大家分享。

第一，船至中游，不進(jìn)則退。

高起點創(chuàng)業(yè)兩年多來，阿里影業(yè)已經(jīng)具備了進(jìn)入新階段的能力。市場不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實打?qū)嵉挠耙暜a(chǎn)業(yè)公司。我們要把實業(yè)做實、做透，進(jìn)而做大、做強。

我們的目標(biāo)不是要成為傳統(tǒng)意義上的影視公司�！胺莻鹘y(tǒng)”的屬性決定了我們在行業(yè)的既有規(guī)律基礎(chǔ)上進(jìn)行模式創(chuàng)新的同時，要具備并且持續(xù)提升專業(yè)能力，以及能夠充分應(yīng)對行業(yè)變化的組織形態(tài)。

第二，業(yè)務(wù)產(chǎn)品化，業(yè)務(wù)陣型專業(yè)化。

這個行業(yè)是典型的“三高”分布，資金和人才高度密集，同時也是高風(fēng)險。

基于這樣的行業(yè)特征，我們必須要升級組織形態(tài)和業(yè)務(wù)形態(tài)，更堅決的執(zhí)行，更有效的推進(jìn)和更強力的保障。

我們會把業(yè)務(wù)陣型梳理在三條線上：前端業(yè)務(wù)團(tuán)隊，中臺產(chǎn)品團(tuán)隊以及后臺保障團(tuán)隊。業(yè)務(wù)全力沖刺，前中后臺全面打通。

為了確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊的拓展能力，我們要建立強大的中后臺運營支持保障體系，將前端同學(xué)的業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品化，同步建立風(fēng)險監(jiān)控模型，解決好業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險管理的三者平衡，全力驅(qū)動業(yè)務(wù)需求。

第三，合伙心態(tài)，吸引人才。

我們要學(xué)習(xí)并逐步實施符合行業(yè)特征的內(nèi)部組織架構(gòu)，在現(xiàn)有上市公司管理架構(gòu)下，在內(nèi)部組織方式上致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”。業(yè)務(wù)運行上更加扁平化，組織結(jié)構(gòu)上向業(yè)務(wù)合伙人形態(tài)和心態(tài)上升級，成為吸引人才的競爭力平臺。

我們將在現(xiàn)有上市公司管理架構(gòu)下，在內(nèi)部推行類似于“業(yè)務(wù)合伙人”形態(tài)的管理結(jié)構(gòu)和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅(qū)的業(yè)務(wù)協(xié)同形態(tài)，使員工的資源和能力轉(zhuǎn)化為平臺資源和能力，并建設(shè)可上可下、擁有充分張力的人才引進(jìn)和培養(yǎng)的通道。

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