不想再殘酷：亞馬遜將更改現(xiàn)行員工考評制度

目前來看，亞馬遜似乎也要放棄當前的員工考評機制。亞馬遜當前的員工考評機制會迫使經(jīng)理人要求員工彼此相互打分，進而逐一排名，讓工作表現(xiàn)完全成為“適者生存”的一切標準。

不過，亞馬遜公司向Geekwire的泰勒·索佩（Taylor Soper）和托德·比肖普（Todd Bishop）證實稱，該公司計劃修改現(xiàn)行員工考評機制中最差的那些規(guī)定，不過該公司現(xiàn)在還沒有透露修改的具體內(nèi)容。

與此同時，亞馬遜公司的發(fā)言人也向BI證實了這一消息。這位發(fā)言人表示，“我們將從明年開始，推出全新的年度考評機制。新考評機制將大大減化考評程序，并重點關(guān)注員工的實力，而不是看他是否沒有弱點。我們將根據(jù)我們從員工那兒了解到的情況，繼續(xù)改進這一工作�！�

排名與猛拉

亞馬遜一直在使用令人深惡痛絕的“員工排名制度(Stack Ranking)”或“排名與猛拉（Rank and yank——一種薪酬考核體系）制度”。根據(jù)這些制度，員工會相互打分和評級，無法如實地反映出員工如何適應他們的工作要求，反而倒是會導致員工之間反目成仇。

當然，按照這種方式，那些評級或得分較低的員工將被淘汰，這樣有助于公司留下那些非常具有創(chuàng)造性的員工。這種考評方式在上世紀80年代非常流行，主要是因通用電氣的杰克·韋爾奇（Jack Welch）推廣而日益流行。

但是，一些員工排名制度的專家也表示，這種考評制度也存在問題，例如，當一家公司重組時，那么其真正的價值將無法長久維持，只能曇花一現(xiàn)。如果長期使用這種制度，還可能會形成一種“狗咬狗”的企業(yè)文化。

一位人力資源專家通過CNN撰文，將亞馬遜的員工考評制度比作“饑餓游戲”。除此之外，《紐約時報》去年的一篇有關(guān)亞馬遜文章也指出，該公司的員工是在殘酷工作環(huán)境中比拼�！都~約時報》的這篇文章指出，亞馬遜的考評制度就像是“選擇殉葬品來保護更加重要的員工”。

彭博社的布拉德·斯通（Brad Stone）表示，員工考評機制并非亞馬遜一時的策略，事實上一直是該公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）哲學的核心要素。貝佐斯認為，經(jīng)理人需要每一位新招聘員工的工作表現(xiàn)標準，這樣在公司內(nèi)部進步的那些員工才能被認為是杰出的員工。

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