被免去董事長職務(wù)之后 董明珠在格力還能走多遠(yuǎn)？

可以看到，格力在最近幾年一直尋求多元化擴(kuò)張，董明珠甚至親自代言“晶弘”冰箱、格力手機(jī)、格力電飯煲。

但相比董明珠在空調(diào)領(lǐng)域的功績，格力投資的白電、小家電、手機(jī)并不成功，除此之外，格力的整體業(yè)績也開始下滑。2015年度財(cái)報(bào)顯示，格力營收977.45億元，同比下降29.04%，凈利潤125.32億元，同比下降11.46%。

雖然格力的觸角3年前就已經(jīng)伸向其他領(lǐng)域，但從2015年格力整體的營收占比來看，空調(diào)仍然占總營收的85.65%。

按時(shí)間推算，格力董明珠的2000億元大考箭在弦上。而收購銀隆，向新能源汽車領(lǐng)域進(jìn)軍，則是董明珠欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和扭轉(zhuǎn)格力業(yè)績的一個(gè)“旗子”。

但出于眼前利益，最后收購銀隆的方案最終在中小股東的聯(lián)手狙擊下，最終未通過。一來，股東認(rèn)為百億級收購銀隆不是一筆劃算的買賣，二來，如果像投資手機(jī)一樣失敗，格力未來前景堪憂。

董明珠的霸氣并不能給她帶來如火的勢頭，反而是接二連三的阻擊。無獨(dú)有偶，一周之后，并傳來董明珠卸任格力董事長的消息。

董明珠的“狠與斗”：為格力帶來業(yè)績的同時(shí)也帶來隱憂

在業(yè)界，“狠、斗”是董明珠的代名詞。董明珠曾把在格力的日子形容為“與人斗，與市場斗，與自己斗。”

董明珠從1994年進(jìn)入格力，天生爭強(qiáng)好勝不服輸?shù)膫�(gè)性，在格力長達(dá)22年的時(shí)間，董明珠在格力的職位一路步步高升。1994年開始相繼任格力電器經(jīng)營部部長、副總經(jīng)理、副董事長。2007年出任格力電器總裁，2012年5月，接任格力集團(tuán)董事長一職并兼任格力電器CEO。2016年10月18日，董明珠卸任格力集團(tuán)董事長、董事、法定代表人職務(wù)，現(xiàn)任格力電器的董事長兼總裁和法定代表人。

在執(zhí)管格力期間，董明珠的個(gè)性和格力的前景捆綁在了一起。

有人說她不留情面

2013年6月，格力電器被其在美國的合作伙伴狀告產(chǎn)品存在安全隱患，并試圖破壞商業(yè)規(guī)則，另外索賠高達(dá)1.5億美元。據(jù)格力美國合作方Soleus公司當(dāng)時(shí)對外透露，在消費(fèi)者投訴發(fā)生后，格力向其施壓，以減少產(chǎn)品生產(chǎn)量、抬高價(jià)格并趕跑客戶的方法，試圖解除雙方的合作關(guān)系來加以威脅。

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