聯(lián)想手機(jī)換帥背后：從未停止的動蕩

千元機(jī)和運(yùn)營商：聯(lián)想暫時的蜜糖

聯(lián)想是一家講求多元化發(fā)展戰(zhàn)略的公司，這計(jì)劃在1999年啟動，以PC 為核心、以國內(nèi)為基礎(chǔ)。所以數(shù)的過來的，這些年聯(lián)想先收購IBM成功拿下全球市場，后又拿下MOTO，幾經(jīng)坎坷。在短暫出售手機(jī)業(yè)務(wù)后，聯(lián)想以平臺建設(shè)為核心，在2009年再次殺回這個市場。這次他們打出的核心是——移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。那時候，小米的M1，還尚在醞釀中。

樂Phone，作為國產(chǎn)智能手機(jī)中最早的一個系列，可能現(xiàn)在不少人仍舊有印象。在大多數(shù)人眼中，這款手機(jī)售價不太高，經(jīng)常在運(yùn)營商補(bǔ)貼計(jì)劃名單中得見�，F(xiàn)象背后有個真相你不能忽略，聯(lián)想相比較其他廠商最大優(yōu)勢是——供應(yīng)鏈管理和快速研發(fā)。劉軍當(dāng)年對外表示“A60能單款銷量破百萬，靠的就是快速研發(fā)，相比較競爭廠商，整整提前了三個月”。

而這一點(diǎn)，可能也是運(yùn)營商定制機(jī)模式最喜歡的——大量出機(jī)型、根據(jù)運(yùn)營商方案快速定制、大批量出貨。這些，讓曾經(jīng)的聯(lián)想在“中華酷聯(lián)”時代斬下過單季出貨過千萬的數(shù)據(jù)；甚至如今聯(lián)想在國外市場依舊有很好的數(shù)據(jù)，也是依靠海外的運(yùn)營商銷售模式。

只不過，蜜糖和毒藥，有時候只是一步之遙。

開放市場：馬不停蹄的悲傷

接下來的事，如你我所見。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)洗禮后，國內(nèi)如今已經(jīng)是手機(jī)開放市場：電商、自有平臺、第三方公開渠道、運(yùn)營商平臺。競爭在各個渠道，不同價位和細(xì)分市場輪番展開。對于聯(lián)想，局面可能更復(fù)雜。

雖然明白“精簡”對于如今手機(jī)市場來說是必要一環(huán)，告別粗放增長后的聯(lián)想也在試圖產(chǎn)出精品，但掰開手指來算“商務(wù)的P系列、旗艦的VIBE系列、樂檬、ZUK、MOTO”，每個品牌都或許有閃光點(diǎn)，但沒有一個系列能累積兩到三代精品；兼之每個子品牌旗下又會有不少系列，林林總總同期產(chǎn)品數(shù)仍舊冗雜。

國內(nèi)市場是問題之一，國外市場似乎也對聯(lián)想“不太寬容”。在華為、中興大軍進(jìn)軍國際市場并且開始締造高端產(chǎn)品的同期，聯(lián)想選擇“IBM式收購”，把MOTO當(dāng)做跨出這一步的臺階。只不過，后者和IBM相比，有著太多不同。

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