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QQ音樂與CMC合并后新公司浮出水面:合并模式新奇

來源:互聯網 | 時間:2016-10-21 09:39:46 | 閱讀:92 |  標簽: QQ音樂   | 分享到:

此前,互聯網行業(yè)已經經歷多起并購案,雖然并購雙方仍然保持獨立品牌運營,但都是“大吃小”的模式,體量大的公司接管體量小的公司,后者的創(chuàng)始團隊大批離職,兩個公司的員工也會進行整合,重復的崗位會進行裁員。

但QQ音樂與CMC集團的合并不是這樣的。如果你仔細閱讀過官方的新聞稿,肯定會注意到一個細節(jié):“在本次交易中,騰訊把旗下的QQ音樂業(yè)務與CMC進行合并,通過資產置換股權成為新的音樂集團之大股東,并會全力支持其發(fā)展業(yè)務,為上市打下基石。CMC聯席CEO謝振宇、謝國民將出任新音樂集團的聯席總裁,騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團的CEO!

在官方口徑中,雙方合并后成立的并不是新的音樂公司,而是“音樂集團”,這意味著“騰訊音樂娛樂(深圳)有限公司”只是合并后的一小部分成果。更有接近交易的人士向小編透露,音樂集團的含義是旗下可以有很多公司,不同的公司都具備獨立的法人資格,不同的公司之間還需要自負盈虧。

此前,小編在《起底神秘的海洋音樂低調背后有哪些不為人知的秘密?》一文中便曝出了CMC集團旗下公司多達十幾家,分別負責運營酷狗、酷我、版權代理、演出以及藝人經紀等多方面的業(yè)務。新的音樂集團成立后,可以預見,旗下公司會更多、業(yè)務也會更復雜。

QQ音樂與CMC合并后新公司浮出水面:合并模式新奇

▲QQ音樂與CMC合并后新公司浮出水面跟此前的合并不太一樣

通俗地講,此前互聯網圈中優(yōu)酷 土豆、滴滴 快的、58 趕集等一系列合并案是化學反應,合并之后生成了新分子,成為了一個整體;而QQ音樂和CMC合并只是物理反應,各自的業(yè)務線只是在原有基礎上進行優(yōu)化,發(fā)揮協同作用,并沒有質的改變。

為啥雙方采用不同的合并模式?

去年以來,互聯網圈的合并案多到都讓人看膩了,可QQ音樂和CMC合并卻采取了新的合并模式,這到底是為啥呢?

一方面與音樂行業(yè)的競爭格局有關。熟悉互聯網競爭格局的朋友們都知道,互聯網行業(yè)的競爭基本是第一名和第二名的“戰(zhàn)爭”,強者愈強、弱者愈弱,三四五名跟前兩名基本沒有可比性。但是在音樂行業(yè),沒有哪一兩個平臺都絕對的優(yōu)勢,所以需要大家抱團取暖,讓自己的地盤變得更大,成為行業(yè)中絕對的領先。在QQ音樂與CMC合并之前,蝦米音樂、天天動聽已經整合抱了阿里大腿,百度音樂選擇了傳統(tǒng)唱片公司太合音樂。

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