阿里巴巴月餅事件還沒完，泄露內(nèi)網(wǎng)截圖員工可能也要走

“貌似是按HR提的需求，研發(fā)給（每個(gè)員工的訪問界面）加了一層肉眼無(wú)法識(shí)別的東西�！蓖跷慕忉專�這大概是因?yàn)樯��?jí)的技術(shù)可以幫助公司根據(jù)外泄圖片鎖定截圖者具體是誰(shuí)。“違規(guī)的，開除也沒辦法�！�

外泄的截圖。圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

“阿里巴巴公司內(nèi)網(wǎng)要向全社會(huì)開放，大家都知道我們?cè)陂_發(fā)什么產(chǎn)品，走到哪兒去了。”據(jù)媒體報(bào)道，在2010年5月的阿里巴巴股東周年會(huì)上，馬云曾發(fā)表演講稱，開放、透明、分享、承擔(dān)責(zé)任是阿里巴巴公司最重要的一個(gè)企業(yè)文化，也是未來(lái)整個(gè)公司的一個(gè)信條。

到了此次事件中，誠(chéng)信成了最突出的阿里核心價(jià)值觀，而價(jià)值觀，在阿里平時(shí)的考核中，是一項(xiàng)決定員工去留關(guān)鍵要素。在2007年接受《中國(guó)青年報(bào)》采訪時(shí)，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁的鄧康明談到按照業(yè)績(jī)將員工分為“野狗”、“小白兔”、“獵犬”。業(yè)績(jī)很好但價(jià)值觀特別差的員工被稱之為“野狗”，對(duì)這類人公司的態(tài)度非常堅(jiān)決：“對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的傷害極大”，要“毫不手軟地殺掉他”。

阿里“六脈神劍”中的誠(chéng)信及行為準(zhǔn)則。內(nèi)容來(lái)源：《組織能力的楊三角》

阿里“九陽(yáng)真經(jīng)”中的誠(chéng)信及行為準(zhǔn)則。內(nèi)容來(lái)源：《組織能力的楊三角》

“只有一個(gè)建立在信任基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，打得起硬仗�！彪m然蔣芳在內(nèi)部信中仍然提及了信任不會(huì)結(jié)束。但是在經(jīng)歷了五位同事因“作弊”搶月餅被開除，得知私傳內(nèi)網(wǎng)截圖的同事又將被處理之后，我們似乎又能感覺到員工對(duì)于公司的這種信任的看法有發(fā)生一些微妙變化。李慧向記者形容了得知月餅事件截圖者被查出后的心理感受，只有兩字：“可怕”。

谷歌曾研究發(fā)現(xiàn)，有信賴有安全感的團(tuán)隊(duì)更高效。谷歌人力和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室?guī)ь^人、谷歌人力資源分析主管Brian Welle提出，讓員工在心理上擁有歸屬感和主人意識(shí)是谷歌管理者最重視的一點(diǎn)。因此公司首先要給團(tuán)隊(duì)成員絕對(duì)的支持，保證他們的心理安全。此外，讓成員充滿信任是建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的第二要?jiǎng)?wù)。

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