全國首家“互聯(lián)網(wǎng)金融”咖啡店倒閉：曾眾籌千萬

此外，克拉咖啡的股東們，簡慧星、周世平、魏征、孫明達、陸浪濤、羅明雄等人一起投資成立深圳前海紅鴻�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融服務有限公司，主要運營紅鴻牛股票配資平臺，但是網(wǎng)站已無法打開。

▲（克拉咖啡開業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融大佬齊聚深圳）

值得一提的是，5月份，克拉咖啡的股東之一，e速貸董事長簡慧星因涉嫌非法吸收公眾存款罪被依法逮捕。5月20日，惠州警方到e速貸進行調查，5月25日惠州警方發(fā)布通報，稱廣東匯融投資股份公司利用“e速貸”平臺非法吸收的資金累計達數(shù)億元，該公司法定代表人簡某和部分股東以股權投資、發(fā)標等方式將吸收投資人的部分資金占為己有。5月31日，正式對簡某進行逮捕。

根據(jù)網(wǎng)貸之家的數(shù)據(jù)顯示，2016年7月底P2P網(wǎng)貸行業(yè)正常運營平臺數(shù)量進一步出現(xiàn)下降，數(shù)量下降為2281家，相比6月底下降了68家，環(huán)比下降2.89%。7月已經(jīng)創(chuàng)了近一年正常運營平臺的新低，可見P2P網(wǎng)貸行業(yè)從平臺數(shù)量上看“去糟留精”的大勢已經(jīng)不可逆。

眾籌開咖啡館本質是件不靠譜的事情，克拉咖啡那么高的成本靠賣幾杯咖啡根本沒有辦法盈利。相比之下，創(chuàng)業(yè)咖啡館中，位于北京中關村創(chuàng)業(yè)大街的3W咖啡館最成功之處就在于牢牢抓住創(chuàng)業(yè)者的核心需求，由此創(chuàng)造出各種始料未及的商業(yè)模式，主要業(yè)務線清晰：3W咖啡、3W孵化器、3W基金、拉勾網(wǎng)、3W獵頭、3W鷹學院、3W傳播等，打造成一個創(chuàng)業(yè)服務生態(tài)圈的完整過程。

“最貴”咖啡館，究竟為何夭折？

眾籌咖啡到底靠不靠譜？“眾人拾柴火焰高”。眾籌模式門檻低、成本低、風險低，被很多創(chuàng)業(yè)者的追捧。然而一些眾籌項目失敗的案例值得思考。眾籌被稱為“販賣夢想的生意”模式，如果忽視創(chuàng)業(yè)的本質，如市場、盈利、股東退股、轉股、分紅等問題，結局必然是倒閉。

縱觀全局，克拉咖啡的倒閉是一個必然，因為從出生之日起，就不符合正常的商業(yè)運作規(guī)律。原因有：

1商業(yè)規(guī)劃有先天缺陷

這個咖啡店，因為格局不好，每次只能容納30人左右，因此很少有活動在那里舉行。

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