OPPO每1.1秒就賣出一部手機，高層坦言仍“芒刺在背”

“渠道和營銷就像是汽車的車輪，沒有車輪的汽車無法運轉，但引領汽車向前的核心動力則是發(fā)動機。OPPO的發(fā)動機是專注做讓用戶感到驚艷的產(chǎn)品。”吳強說。

▲VOOC閃充數(shù)據(jù)線插拔測試

“擔心OPPO被捧殺”

雖然形勢一片大好，但在OPPO高層看來，目前的OPPO需要繼續(xù)將注意力放到產(chǎn)品上，而并非銷量上。

“大家覺得OPPO形勢大好的時候，我卻如芒刺在背，擔心OPPO被外界捧殺，更擔心伙伴們忘了使命和初心，沒有更好的產(chǎn)品來回饋用戶的信任與支持，因此而辜負用戶的期望。”O(jiān)PPO高層在內(nèi)部信中說。

事實上，縱觀國產(chǎn)手機發(fā)展史，科健、熊貓、南方高科、夏新這些名字曾代表第一代國產(chǎn)手機的輝煌成長歷程，但經(jīng)歷了山寨潮、運營商集采大戰(zhàn)、電商熱后，活下來的并不多，有的已經(jīng)淪為三四線品牌。而OPPO卻堅持了下來，并且活得還不錯。

但手機行業(yè)遠比其他行業(yè)競爭更為激烈。

隨著蘋果市場13年來首次下滑，手機市場之間的競爭進入白熱化。按照華為消費者業(yè)務CEO余承東預測，“未來大部分手機品牌都會消失�！比A為和三星之間的專利官司，也預示著這一行業(yè)正在進入肉搏階段。

“手機屬于高風險行業(yè)，競爭非常激烈，稍有閃失，整個企業(yè)可能會出現(xiàn)很大問題。假如我們今天某款產(chǎn)品的市場份額高達30%，但只要競爭對手快速跟進，推出一款更具競爭力的產(chǎn)品，第二天我們的市場份額可能出現(xiàn)斷崖式下降，可能只有15%。這要求我們枕戈待旦，要有一種如臨深淵、如履薄冰的危機意識，隨時準備迎接戰(zhàn)斗�！監(jiān)PPO認為，在接下來的市場競爭中可能會面臨更大的沖擊以及挑戰(zhàn)。

不過OPPO創(chuàng)始人陳明永指出，無論產(chǎn)業(yè)環(huán)境如何變化，聚焦用戶需求、根據(jù)用戶需求選擇廠商行為，不僅不會變化，還是未來制勝之道，“業(yè)界的每一次創(chuàng)新，包括新技術、新發(fā)明、新成果的應用，短時間內(nèi)打破行業(yè)的舊格局成為一種可能。如果能洞悉用戶核心需求，并在用戶心智中擁有清晰而獨特定位，就會在市場競爭中占有一席之地。”

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