印度人零花錢用來充流量，可口可樂雀巢很郁悶

而且，移動運營商對這些印度街邊小店所展開的爭奪非常激烈。他們通常向這些小店提供贊助以讓它們將運營商標(biāo)志懸掛在店面中，并讓人們知道小店銷售的不只有可樂和糖果。舉例來說，卡普爾的小店就懸掛了沃達(dá)豐的廣告，同時還在貨架上貼有3家其他運營商的海報。

消費品公司躺槍

部分在卡普爾小店外駐足的消費者透露，為了有更多時間使用移動數(shù)據(jù)服務(wù)，他們已經(jīng)減少了在消費品上的支出。

去年，一名名為拉克什米-庫瑪里（Lakshmi Kumari）的當(dāng)?shù)赜脩魟倓傎徺I了自己的第一部智能手機(jī)。不久后，每月收入僅為100美元的她便停止購買了護(hù)發(fā)素的習(xí)慣。

“護(hù)發(fā)素是額外支出，洗發(fā)水已經(jīng)足夠我用了。不要護(hù)發(fā)素也沒什么問題，但沒有手機(jī)可不行，那樣我就我沒法聽歌、上網(wǎng)和朋友們聊天了�！睅飕斃镎f道。

可以肯定的是，這樣消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變對于消費品公司來說是一個絕對的壞消息。更何況，過去兩年的干旱天氣本就已經(jīng)導(dǎo)致印度農(nóng)民的購買能力大幅下降。此外，由于歐美市場的增速放緩，這些消費品公司都寄希望于印度市場成為新的增長來源。

契機(jī)所在

不過，盡管智能手機(jī)在當(dāng)?shù)氐尼绕饚�來了一些問題，但這也有可能成為消費者品公司未來解決方案的一部分。

孟買消費品公司Godrej Consumer Products Ltd銷售包括驅(qū)蚊水、染發(fā)劑在內(nèi)的各類商品。而從今年開始，該公司開始通過手機(jī)錄音通話的方式向消費者提供美容和染發(fā)小建議，而接聽電話的消費者則將有機(jī)會贏得一部免費智能手機(jī)。

日化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一的聯(lián)合利華（Unilever PLC）則希望利用印度手機(jī)市場的爆發(fā)式增長來推廣該公司為數(shù)眾多的個人護(hù)理產(chǎn)品。

針對已經(jīng)擁有手機(jī)，但尚未升級至支持?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)的印度手機(jī)用戶，聯(lián)合利華還打造了一個免費的移動廣播電臺讓用戶可以通過撥打電話的方式收聽寶萊塢歌曲。但重點在于，這些歌曲之間會插播關(guān)于力士香皂和“布魯克邦德茶葉”（Brooke Bond tea）等聯(lián)合利華產(chǎn)品的廣告。

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