Alphabet“雜食”不休，華爾街捧場不止

知情人表示，這部分是因為谷歌部門在新老板桑德爾·皮查伊（Sundar Pichai）執(zhí)掌下有了新的重心，谷歌主要高管不再為佩奇近乎執(zhí)念的個人興趣而分心，他那些遠大冒險計劃與至今仍為公司創(chuàng)造99%以上收入的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務毫無關聯(lián)。

無論出于何種原因，Alphabet的賺錢機器已恢復了動力。今年第二季度，谷歌第一次在營收上超越了老對手微軟（Microsoft），而華爾街預計明年其營收將首次突破1000億美元。

然而，這些并不能保證Alphabet在互聯(lián)網(wǎng)廣告之外探索長遠未來的行動就會有結果，也不能保證投入到“其他賭注”（other bets）上約占營收3%的資金不會打水漂。

“這些核心研發(fā)（R&D）冒險活動的歷史并不理想，”麻省理工學院（MIT）教授邁克爾·庫蘇馬諾（Michael Cusumano）在談起大型科技企業(yè)過去設立的一些研究實驗室時表示。

谷歌創(chuàng)始人試圖打造的那種類型的科技企業(yè)集團并無先例可循，加上他們對于Alphabet的目標也很模糊，可能增加失敗的風險。

佩奇把沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的伯克希爾哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）視為榜樣，但庫蘇馬諾說，“與伯克希爾哈撒韋對比根本就不合適。它不是投資基金，那并非谷歌的性質(zhì)�！彼�接著說，值得Alphabet注意的是，它的非核心業(yè)務需要在某個時候與其老本行產(chǎn)生聯(lián)系。

試驗了一年之后，已有跡象表明，Alphabet非核心業(yè)務的成本大增局面起碼已得到了控制，不過波拉特警告不要對費用的短期變化做太多解讀。

在公司內(nèi)部，波拉特對投資決策實行更嚴格的方法已產(chǎn)生了一定效果。一個部門的中層管理者稱贊她為內(nèi)部投資流程帶來了更大的確定性，盡管她的一部分工作是限制支出。

但是，盡管Alphabet的新架構已帶來更多的財務控制，由于集團旗下各個部門變得更加獨立，目前仍不清楚其最終將對各部門采取何種管理方式。雖然Alphabet的投資手法跟硅谷創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)有些類似，但它仍是一家綜合性企業(yè)集團。

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