趟小河濕大鞋，高管為何性丑聞頻發(fā)？

其實不僅僅是在科技圈，性丑聞事件幾乎在各類企業(yè)CEO身上頻頻發(fā)生。如2005年，波音公司總裁兼CEO哈里斯通塞弗因與公司女主管的婚外情事件曝光選擇辭職；2006年，汽車制造商日本豐田公司北美分公司總裁兼首席執(zhí)行官大高英昭因卷入性騷擾訴訟案離職；2007年，世界銀行行長保羅沃爾福威茨因“女友門”事件辭職等等。

“吃掉誘餌，吐出魚鉤�！边@個看起來刺激的游戲背后其實充滿著巨大的風險，但總有不少鋌而走險者，尤其是擁有至高無上權(quán)利的高管。

但他們忽略了一點，吃掉了誘餌之后，魚鉤很容易留在喉嚨里，最終身敗名裂。通常，高管一旦發(fā)生性丑聞多數(shù)結(jié)果是辭職。

公司如何規(guī)避風險

對于公司而言，高管的個人道德已成為公司商業(yè)倫理的縮影。所以，一旦高管被曝出性丑聞，公司更多的則會在第一時間作出相應(yīng)的對策，聲明是必要的。

針對李健熙的疑似不雅視頻，三星公司就第一時間做出回應(yīng)，稱對于李健熙會長的私人生活，公司方面沒有權(quán)利做出任何回應(yīng)。

對于類似性丑聞、性騷擾等個人的道德問題很容易上升到違法的行為，因為多數(shù)都會和經(jīng)濟掛鉤。這時候，企業(yè)也必須在第一時間表明立場，不至于受此牽連，影響公司的正常運作。

如惠普前CEO馬克·赫德的性騷擾事件，在后來調(diào)查中，惠普并未發(fā)現(xiàn)赫德有性騷擾行為，但卻發(fā)現(xiàn)了有違商業(yè)準則的行為。

除了第一時間的聲明之外，高管丑聞并非不可以預防，只要企業(yè)先行建立了有效的高管危機預警機制，那么即使出現(xiàn)高管丑聞，也并不一定就必然導致企業(yè)“變色”。

某企業(yè)的公關(guān)關(guān)系負責人表示，“從預防高管危機的角度，企業(yè)在塑造企業(yè)家形象的時候，要恰當?shù)孛枋龈吖軐ζ髽I(yè)生存的作用，不要過多地把成敗擔在當家人一人肩上。任何時候，企業(yè)規(guī)范健全的經(jīng)營管理機制是不可或缺的�！�

一般來說，面對公司高管丑聞事件，在出現(xiàn)危機后，企業(yè)的公關(guān)部門和董事會秘書應(yīng)首先和董事會一道成立危機公關(guān)小組，制定出危機公關(guān)處理的應(yīng)對策略。

• 無期迷途新三星裝束安吉爾孤劍驚荷即將上線
• 三星zfold4折疊屏手機預計8月發(fā)布，新品將搭載驍龍8gen1處理器
• 三星Galaxy Ring智能戒指售價曝光：賣300-350美元！
• 《西游尋妖記》第28關(guān)通關(guān)攻略三星
• 《西游尋妖記》第24關(guān)通關(guān)攻略三星