小米成立六年：從默默無(wú)聞到全民爆款

2013年，小米的生態(tài)鏈產(chǎn)品還在圍繞著手機(jī)周邊：夏季的活塞耳機(jī)，13年12月的小米移動(dòng)電源等。而到了2014年，小米生態(tài)鏈的胃口就已經(jīng)超出了手機(jī)的范疇。14年7月22日與米4一同發(fā)布的小米手環(huán)，將小米一舉帶到了全球第二大可穿戴設(shè)備商的高度。路由器、空氣凈化器等家用設(shè)備也在14年悉數(shù)亮相。

2015年的小米，胃口已經(jīng)不僅僅在手機(jī)上，而向智能設(shè)備伸手，并已經(jīng)有了一定的行業(yè)影響力：2015年3月，小米插線板帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)包括傳統(tǒng)品牌在內(nèi)的USB充電插排普及；14年底的空氣凈化器與15年7月的凈水器發(fā)布直接影響了這些行業(yè)原有的價(jià)格體系。

特別值得一說(shuō)的是在2015年加入小米生態(tài)鏈的ninebot，并于10月19日發(fā)布小米九號(hào)平衡車(chē)——產(chǎn)品本身并不是最大的亮點(diǎn)，而是在ninebot曾收購(gòu)平衡車(chē)的發(fā)明者Segway并持有核心專(zhuān)利，而小米生態(tài)鏈借道ninebot，擁有了平衡車(chē)類(lèi)產(chǎn)品絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

從“新國(guó)貨”到米家統(tǒng)一品牌，小米在2015年底到今年初的這段時(shí)間，則將對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度拐了一個(gè)小彎。幾天前的米家電飯煲，一改小米生態(tài)鏈品牌主打成本控制的MVP——最小可行化產(chǎn)品的思路，而是做了稍超出消費(fèi)者價(jià)位預(yù)期的個(gè)高端產(chǎn)品，當(dāng)然，與同等技術(shù)對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品相比，小米依然選成他們的電飯煲是更便宜好用的。

小米輸出的價(jià)值觀，從2011年”為發(fā)燒而生“的小眾玩家設(shè)備，到2015年舉起”新國(guó)貨“大旗成為小米百貨，只花了不到五年。

商業(yè)布局：產(chǎn)品銷(xiāo)售到MIUI生態(tài)

最早的小米，只是愛(ài)好者們的刷機(jī)系統(tǒng)，然后2011年起有了自己的硬件小米手機(jī)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，小米只是一個(gè)依靠硬件產(chǎn)品銷(xiāo)售的廠家——看到MIUI擠牙膏一樣地更新的時(shí)候，也是小米手機(jī)硬件最風(fēng)光的日子。然而隨著小米親自把整個(gè)手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)率壓縮下來(lái)以后，試圖通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行商業(yè)布局也是小米早已著手的事情。

早在2012年，小米就全資收購(gòu)了多看閱讀的團(tuán)隊(duì)，并在2014年4月將多看閱讀并入MIUI成為內(nèi)置的小米閱讀。2014年11月，小米19億人民幣入股愛(ài)奇藝，這是小米在移動(dòng)端內(nèi)容布局的一步小棋。而到了今天，小米已為旗下手機(jī)和電視籌備了“最全面”的視頻庫(kù)。除了外接的視頻庫(kù)以外，小米影業(yè)也開(kāi)始了自產(chǎn)內(nèi)容的準(zhǔn)備。

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