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富豪崛起IOS版員工培養(yǎng)介紹

山不厭高，水不厭深，人才自古以來就是所有領(lǐng)導(dǎo)者們無盡的渴求。在游戲中擁有一名有悟性、有等級、有技能的“三有員工”，不但是提高收入的利器，更是公司升級的保障。但這樣驚天地泣鬼神的“逆天”員工一般都是可遇而不可求的，需要一定的運氣和實力。下面講說的，就是一些培養(yǎng)員工的小辦法。

1.鑒定挑選

員工培養(yǎng)，悟性是關(guān)鍵。所謂悟性就是員工在進(jìn)行“進(jìn)修”、“技能深造”、“技能轉(zhuǎn)換”等操作時的成功率以及領(lǐng)悟技能的幾率。悟性在游戲中分為良好、優(yōu)秀、卓越、絕頂四種。悟性等級越好，所對應(yīng)的操作成功率越高。

因此，最理想的培養(yǎng)對象當(dāng)然是絕頂員工，如果條件有限的話，卓越也將是不錯的選擇。當(dāng)然，由于公司等級的限制，一方面初期公司可容納員工較少，另一方面低級公司無法使用高級招聘市場，因此在發(fā)展前期絕頂和卓越的員工只能說是鳳毛麟角的。因此在公司發(fā)展初期，可以先選取一些優(yōu)秀、良好的員工進(jìn)行初期培養(yǎng)。當(dāng)公司能夠使用“國際獵頭中心”后，在不影響公司運作的前提下，將部分良好員工解雇掉，重新進(jìn)行招聘鑒定，這樣將有機(jī)會獲得更多的絕頂員工，為今后的發(fā)展鋪平道路。

2 初試鋒芒

當(dāng)公司具備一定的實力，積攢了一定量的卓越、絕頂員工，我們的“員工養(yǎng)成計劃”就可以開始了。當(dāng)然，并不是每一個具備資質(zhì)的員工都一定能成為棟梁，作為董事長，我們需要一雙識別人才的慧眼，這慧眼便是進(jìn)修。

員工技能是在進(jìn)修成功后有一定概率獲得的，幾率和悟性等級有關(guān)。因為員工無法降低等級，因此每次升級后，便會減少一次獲得技能的機(jī)會。員工進(jìn)修的前三級，能否獲得技能是判別是否有培養(yǎng)價值的關(guān)鍵，“三歲定八十”說的就是這個道理。在對員工的培養(yǎng)中，可以先廣選范圍，批量進(jìn)修。升一級后，使用高級篩選功能，選中進(jìn)修成功并獲得技能的員工再次安排進(jìn)修，依次反復(fù)直到三級。此時所有被選中的員工中，也許有人已是三技能傍身，有人還是庸庸碌碌。這時哪個員工值得做進(jìn)一步培訓(xùn)，不就一目了然了嗎？

3 深入培養(yǎng)

選定目標(biāo)后，我們就可以著手進(jìn)行有計劃、有目標(biāo)的深入培養(yǎng)。包括溝通、培訓(xùn)、深造、進(jìn)修、技能轉(zhuǎn)換、技能深造等一系列為員工量身定做的“特別服務(wù)”。員工基本屬性有經(jīng)驗、能力和忠誠，只有當(dāng)它們各自等級達(dá)標(biāo)后才能通過進(jìn)修提升員工等級。因此需要先通過培訓(xùn)、深造、溝通等手段分別提高員工的經(jīng)驗、能力和忠誠。

完成了前期的準(zhǔn)備工作，就可以著手安排員工進(jìn)修。員工進(jìn)修所需的的費用會隨等級不斷增加；成功率也會逐級遞減，但用金幣進(jìn)修不受此影響。

對于已獲得技能的員工，可以根據(jù)崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的技能轉(zhuǎn)換和技能深造。員工一共有十種職業(yè)技能和五種營業(yè)技能，通過進(jìn)修時有機(jī)會獲得職業(yè)技能中的一種，但營業(yè)技能則只能通過技能轉(zhuǎn)換來獲得。

4 委以重任

員工在公司中的職務(wù)有：公司高管、建筑高管、店長和店員。其中店員對技能無要求，不需特意關(guān)注。公司高管需要職業(yè)技能的等級和達(dá)標(biāo)，不對某項具體技能作要求，只需要技能深造即可。建筑高管會要求員工具備某項特殊的職業(yè)技能，一般需要技能轉(zhuǎn)換才可符合要求。店長雖然沒有對技能有具體要求，但店長的營業(yè)技能每提升一級，店鋪加成增加20%，對店鋪收入的提升至關(guān)重要，因此對店長進(jìn)行技能轉(zhuǎn)換及技能深造的收益是非常大的。

不難看出，除去大部分留作店員的員工，較合理的安排是：擁有3種或以下技能的員工適合做公司高管，他們能有效的節(jié)約技能深造的成本。擁有5種技能的員工是做店長的最佳材料，他們通過轉(zhuǎn)換后可獲得全部的營業(yè)技能種類，再適當(dāng)深造，便會為店鋪帶來難以估量的收益。而那些擁有6種或6種以上技能的“天才”員工，他們是建筑高管的好材料，電視塔、地鐵站都是他們的用武之地。

員工培養(yǎng)，不但要求一定的財力，更需要的是耐心和運氣。每一個技能員工背后，都不知道凝聚了董事長多少的金錢和汗水。但員工培養(yǎng)的收益也是顯而易見的，無論是店鋪盈利還是公司升級，一名優(yōu)秀的員工經(jīng)常起到關(guān)鍵性的作用。員工培養(yǎng)不是快餐，更不是雞肋，它是所有玩家必須經(jīng)歷的過程。