職務(wù)權(quán)限設(shè)計制度是為保證本公司經(jīng)營組織高效率的運轉(zhuǎn)，使管理層職務(wù)、責任和權(quán)限明確化，保證各職務(wù)權(quán)力和責任的有效結(jié)合，完善工作說明書的內(nèi)容，特制定本制度。本制度適用于公司所有職務(wù)權(quán)限的設(shè)計和調(diào)整。

 第1條  職務(wù)專業(yè)化

職務(wù)專業(yè)化是通過分析工人的手、臂和身體其他部位的動作，工具、身體和原材料之間的物理機械關(guān)系，尋找工人的身體活動、工具和任務(wù)之間的最佳組合，實現(xiàn)工作的簡單化和標準化，使所有工人都能夠達到預定的生產(chǎn)水平。

第2條  職務(wù)輪換

職務(wù)輪換是通過讓員工工作多樣化，從而避免產(chǎn)生工作厭倦的一種方法。職務(wù)輪換有縱向和橫向兩種類型�？v向輪換指的是升職或降職，橫向輪換指的是有計劃的培訓手段。

第3條  職務(wù)擴大化

職務(wù)擴大化是避免職務(wù)專業(yè)化缺陷的另一種努力，即通過增加某職務(wù)所完成的不同任務(wù)的數(shù)量實現(xiàn)工作多樣化。

第4條  職務(wù)豐富化

職務(wù)豐富化指賦予員工更多的責任、自主權(quán)和控制權(quán)，以此激勵員工的責任感、成就感和個人成長。

第5條  建立工作團隊

工作團隊是圍繞小組進行的一種設(shè)計方法，在工作團隊中，每位員工都具有多方面的技能，是一個成熟、綜合的工作團隊。