崗位職級管理制度為規(guī)范公司的崗位設(shè)置，建立適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，控制人工成本；規(guī)范公司的職系職級管理，為員工拓展職業(yè)生涯發(fā)展空間，建立有序的晉升體系；規(guī)范公司的崗位管理權(quán)限和程序，建立有效的內(nèi)控機制，特制定本制度。

第1條  崗位職責(zé)劃分

一般來說，公司員工職務(wù)分為總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、高級專員、專員、助理、文員；職級劃分為總監(jiān)級、經(jīng)理級、主任級、主管級、高級專員級、專員級、助理級、文員級、初級文員級；每一級劃分為一檔、二檔、三檔、四檔、五檔五個檔次。

第2條  崗位職級管理原則

堅持嚴控制編制、公平、良性競爭、專業(yè)化原則。

第3條  崗位職級調(diào)整標準

崗位職級調(diào)整標準包括升級和降級兩種調(diào)整標準。其中升級調(diào)整標準包括認同公司文化，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度者；按要求完成本崗位工作，并得到領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的贊成者；個人能力能夠勝任更高級別的崗位者。降級調(diào)整標準包括嚴格違反公司規(guī)章制度者；不能按期完成本崗位工作，影響其他同事工作進度者；個人能力明顯不能達到崗位說明書要求者。

第4條  崗位職級調(diào)整流程

崗位職級調(diào)整流程中，崗位降級調(diào)整流程比較簡單，一般由需要降職的員工的直接領(lǐng)導(dǎo)提出，然后交由人力資源部審批，最后由管理層審批�？偙O(jiān)級別以上的職級，要經(jīng)過董事會審批，審批通過后實施。