普通員工考核制度為了完善公司內(nèi)部的分配機制，體現(xiàn)分配的公平性和激勵作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，培育和發(fā)展適合公司需要的人力資源隊伍，特制定本制度。提高員工的績效，強調(diào)考核過程中上下級的溝通、指導以及員工之間的交流、學習。為員工調(diào)級調(diào)薪、工作指導、培訓等提供依據(jù)。

1.對普通員工的考核實行月度考核、年度總評的方式。考核結果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個級別。

2.每月月初，員工根據(jù)崗位說明書、本部門月度工作計劃和本部門年度績效目標責任書，編寫本人月度工作計劃目標，上報直接上級領導審核修訂后雙方確認簽字，作為月度考核的依據(jù)。若當月計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)需調(diào)整或增加目標情況，上級領導可與員工共同協(xié)商予以確認，月末考核依據(jù)變更后的目標書進行。