人力資源部負(fù)責(zé)公司績效面談的組織實(shí)施與培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

被考核者的上級(jí)主管在人力資源部的協(xié)助、監(jiān)督下，與被考核者進(jìn)行績效面談。

直接、具體的原則。面談交流要直接而具體，不能做泛泛的、抽象的、一般性的評(píng)價(jià)。

互動(dòng)原則。面談是一種雙向的溝通，為了獲得對(duì)方的真實(shí)想法，上級(jí)主管應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工多說話，讓其充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

基于工作的原則。績效面談中涉及的是工作績效，是工作的一些事實(shí)表現(xiàn)，面談的內(nèi)容應(yīng)該為員工是怎么做的，采取了哪些行動(dòng)和措施，效果如何，而不應(yīng)該討論員工個(gè)人的性格。

分析原因原則�？冃�面談需要指出員工的不足之處，但不需要批評(píng)。面談應(yīng)立足于幫助員工改進(jìn)不足之處，指出績效未達(dá)成的原因。

互相信任原則。績效面談是上級(jí)主管與員工進(jìn)行雙向溝通的過程，雙方若要達(dá)成理解、達(dá)成共識(shí)，就必須建立互相信任的關(guān)系。