小米已成雜貨鋪？創(chuàng)始人回應(yīng)：不懂小米模式

面對這樣的質(zhì)疑，小米生態(tài)鏈創(chuàng)始人洪華在出席論壇時(shí)做出來回應(yīng)：“說小米是雜貨鋪的人是不理解小米的模式。我們也聚焦，只不過我們不聚焦在產(chǎn)品上面，我們是聚焦在用戶上面，這是小米模式的根本。”

洪華表示，小米生態(tài)鏈里很多成果，比如移動(dòng)電源、電飯鍋、小米手環(huán)等，這些都不是小米公司干的，是小米孵化生態(tài)鏈企業(yè)干的。每一個(gè)產(chǎn)品品類背后就是一家公司。小米從2013年做小米生態(tài)鏈，迄今為止一共孵化了99家，其中55家發(fā)布了產(chǎn)品，大概有24家是破億的，有7家是過10億的，還有幾家是20幾億。

他還強(qiáng)調(diào)，小米和生態(tài)鏈上的公司是兄弟公司，小米入資不控股，所有的公司團(tuán)隊(duì)是大股東，小米是20%、30%不等。小米是入資不控股，團(tuán)隊(duì)就有主動(dòng)性。

其實(shí)這樣的發(fā)展走勢并不是所有廠商都敢于嘗試的，但是小米卻做得獨(dú)到有力，并以此留住了更多米粉的支持和信任。

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