三星鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)：失敗了家還在這里

智能手機不是一個輕松的生意。尤其是今天94%的行業(yè)利潤都到了蘋果一個公司手上。為了尋找一些差異化。三星把目光投向了智能硬件。它的具體做法是，悄悄在內(nèi)部成立了創(chuàng)業(yè)孵化器Creative Lab。比如Innomdle Lab便出自Creative Lab，它的CEO崔賢哲原本是三星的工程師。Innomdle Lab正在開發(fā)一款智能手環(huán)TipTalk，其主要功能是將通話聲音通過手指傳給耳朵，即使在喧鬧環(huán)境也能聽清。

崔賢哲和它的TipTalk

據(jù)說，崔賢哲這一創(chuàng)意在競爭中打敗了1099個對手，從而得到了三星的扶持，成為從三星創(chuàng)業(yè)孵化器走出來的第一家公司。

為鼓勵員工加入，三星還說，要是員工們的公司在五年內(nèi)不幸失敗了，他們還可以重新回到原來的崗位上。當(dāng)然，很難想象在一個科技公司，離開一個崗位三四年再回去會是怎樣一個情境。

談到Creative Lab的特點，崔賢哲說：“以前我只能不斷優(yōu)化三星的產(chǎn)品，但Creative Lab則讓我有機會實現(xiàn)自己的創(chuàng)意�！�

三星的這一做法得到了韓國科技部部長崔陽熙的支持，他認為Cerative Lab可能是三星成長的新引擎。

Jamit把演奏數(shù)據(jù)傳回平板

除了智能手環(huán)TipTalk，Creative Lab里的其它項目還有小提琴智能硬件Jamit和智能鞋墊IoFIT。Jamit能夠追蹤你拉小提琴的數(shù)據(jù)并傳回手機，IoFIT則可以收集你的站姿和步幅以給出改進建議。

三星悄然作出的改變，與微軟成立微軟車庫(Microsoft Garage)的做法有幾分類似。那里的員工都在做一些簡單而有趣的手機應(yīng)用。

不過在類似手機這樣競爭激烈的市場，一個做些可有可無的硬件的孵化器不會帶來什么改變。三星還是得解決蘋果和中國手機廠商上下夾擊的問題。

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