蘋(píng)果的戰(zhàn)略思維是什么？一張草圖就夠了

上周，我（本文作者、記者馬特·溫伯格(Matt Weinberger)）帶著已經(jīng)使用了幾天的平板電腦iPad Pro前往蘋(píng)果公司位于庫(kù)比蒂諾的總部參觀。在談話過(guò)程中，我們問(wèn)了蘋(píng)果iPad開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)代表一個(gè)問(wèn)題：與最新筆記本電腦MacBook相比，他是否認(rèn)為會(huì)有很多人買(mǎi)iPad Pro？

這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，特別是自從蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）發(fā)表評(píng)論，宣稱(chēng)iPad Pro能夠取代筆記本電腦之后。那位蘋(píng)果代表在iPad Pro屏幕上畫(huà)了一張草圖作為答案。

他解釋稱(chēng)，蘋(píng)果認(rèn)為他們的產(chǎn)品就像草圖中的這些符號(hào)。從左到右，從圓圈開(kāi)始。蘋(píng)果已經(jīng)推出了智能手表Apple Watch、智能手機(jī)iPhone、平板電腦iPad (包括最新的iPad Pro)、筆記本電腦MacBook以及臺(tái)式機(jī)iMac。

在每種產(chǎn)品中，蘋(píng)果都希望自己的產(chǎn)品成為同類(lèi)產(chǎn)品中的極品。Apple Watch應(yīng)該是最好的智能手表，iPhone應(yīng)該是最好的智能手機(jī)等等。當(dāng)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)后，各種產(chǎn)品都應(yīng)該互相促進(jìn)，共同取得進(jìn)步。形狀不同，并保持距離，預(yù)示著蘋(píng)果沒(méi)有重疊產(chǎn)品。

這名代表還稱(chēng)，蘋(píng)果并不擔(dān)心任何一款產(chǎn)品會(huì)影響其他產(chǎn)品。他們的目標(biāo)是將每款產(chǎn)品都打造為同類(lèi)產(chǎn)品中最好的，讓消費(fèi)者去暢想它們?nèi)绾稳诤系阶约旱纳�活中去�?

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