[摘要]微軟有許多“拖后腿”的業(yè)務，它們并不適合該公司“生產力優(yōu)先”的使命。
BI中文站 7月10日報道
微軟已經宣布，對收購自諾基亞公司的手機業(yè)務裁員7800人，并減計76億美元收購諾基亞手機業(yè)務的相關資產。微軟宣稱此舉是“改組”努力的一部分，以便于圍繞其手機業(yè)務“更好地聚集和調整資源”。畢竟在手機市場，微軟從來未能真正接近主導地位。
此次裁員和減計行動發(fā)生在微軟剝離其地圖業(yè)務和顯示廣告業(yè)務不久之后，微軟完成了“清理房屋”行動嗎？該公司可能退出更多行業(yè)作為“聚集和調整”任務的一部分嗎？
讓我們仔細看看微軟的龐大帝國，微軟顯然還有許多“拖后腿”的業(yè)務，它們可能并不適合該公司“生產力優(yōu)先”的使命，或許出售、剝離或關閉它們會令微軟受益更多。這些業(yè)務包括：
1.零售店：2009年，微軟首次宣布設立零售店，此舉明顯是嫉羨蘋果零售店的產物。微軟甚至還從蘋果零售店中挖墻腳，并故意將最初一批零售店選在蘋果零售店附近。但是投行與資產管理公司Piper Jaffray公布的2014年黑色星期五購物狂歡節(jié)調查顯示，微軟零售店明顯不如蘋果零售店受歡迎。微軟零售店基本上成了笑談，因此應該關閉它們以節(jié)省資金。
2.Dynamics CRM：這是微軟失敗的另一款產品。客戶關系管理（CRM）是個很熱門的市場，2014年全球市場價值達到140億美元。但是市場研究公司Gartner將Salesforce評為市場領導者，其所占市場份額為18.6%，其次為SAP（12.1%）、甲骨文（9.1%）。微軟的Dynamics CRM位列第四，占6.2%市場份額。鑒于其落后的地位，實際上并不適合微軟的“生產力優(yōu)先、開發(fā)者優(yōu)先”理念，微軟需要重新考慮Dynamics CRM到底適合哪里。
3.Surface硬件：實際上，微軟Surface平板電腦、筆記本電腦等硬件的整體營收一直在增加，上一季度銷售額達到7.13億美元，比2014年同期增長44%。但是即使這一數字也遠遠落后于蘋果的iPad銷售額，而iPad的銷量依然令蘋果投資者感到失望。盡管微軟已經推出Surface 3平板電腦，但很難看到微軟將占據市場領先地位�；蛟S，微軟之所以用了如此長的時間精簡其手機業(yè)務，正是因為其也在重新考慮是否調整整體硬件業(yè)務，尤其是與推動生產力發(fā)展目標不太一致的業(yè)務。
4.Xbox：在2015年E3視頻游戲大會上，微軟的Xbox One發(fā)出一些公告，吸引了很多人的興趣。微軟早晚會在Xbox One上運行Windows 10操作系統，令其成為比以往更容易玩游戲和使用應用的游戲機。但是這不是一款生產力驅動設備。在全世界，索尼的PlayStation 4銷量遠超過微軟Xbox One，二者比例達到2：1。微軟已經多次強調支持其Xbox成為獨立平臺，但投資者和分析家們卻不希望看到其被剝離成為單獨業(yè)務。
5.必應搜索：由于微軟與雅虎等公司進行的一系列戰(zhàn)略合作，必應搜索所占市場份額正在增加，在美國的市場份額首次達到20%。但是在市場份額和廣告營收方面，其依然落后于谷歌(微博)搜索。在微軟調整其顯示廣告業(yè)務之后，其很可能最終退出搜索市場。
微軟是一家大公司，許多世界上最聰明的人為其效力。但是做出重大變革總是異常艱難，特別是裁員7800人、資產減計76億美元的大動作。但是在重新分配資源后，微軟及其新的“開發(fā)者優(yōu)先”戰(zhàn)略的確會令其受益匪淺。（風帆）
