電臺APP遭頻繁下架 無間道混戰(zhàn)不斷

在眾多被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的傳統(tǒng)行中業(yè)，廣播電臺無疑風頭正勁。如今涌現(xiàn)的各大移動端廣播電臺不僅提供了海量音頻節(jié)目，還能讓草根聽眾過一把當主持的癮。

然而，由蜻蜓FM、喜馬拉雅FM、荔枝FM等APP領銜產(chǎn)品卻幾乎無一例外都曾被蘋果APP Store等主流平臺下架，最近一輪便發(fā)生在近期。頻繁被下架的原因也成為各界拷問的焦點。

“我們也很想知道原因，（下架）給我們造成了很大困擾�！�7月6日，喜馬拉雅FM渠道中心負責人對21世紀經(jīng)濟報道記者坦言。就在6月30日，用戶量達1.6億的喜馬拉雅FM發(fā)布微博稱，其APP“遭惡意攻擊，致在app store被下架”，目前仍未恢復。

而在今年4月17日，荔枝FM、多聽FM亦曾在同一天被App Store下架，而兩家都將被下架的矛頭對準了喜馬拉雅FM，認為后者對其實施了“版權(quán)問題投訴”。據(jù)悉，荔枝FM已經(jīng)對喜馬拉雅FM提起訴訟。

在互斥惡意刷榜、低級競爭的氛圍之下，這幾家主流的音頻APP公司正經(jīng)歷著迅猛卻糾結(jié)的成長期。

音頻市場暗戰(zhàn)不斷

根據(jù)《中國視聽新媒體發(fā)展報告（2013）》顯示，音視頻流量成為推動移動數(shù)據(jù)服務流量增長的重要因素。2013年初，移動音視頻流量占全球移動流量的54%，預計到2017年將占移動流量的66%。

由傳統(tǒng)收音機變身移動終端的APP產(chǎn)品似乎并不難理解，但如今音視頻市場所帶來如此可觀的經(jīng)濟效益，資本的驅(qū)動無疑是重要的助推器。即便是在市場上已占據(jù)一席之地的幾家音頻APP公司，其用戶量即使達到幾千萬甚至上億，“卻同樣沒有明確的盈利模式，整個音頻市場還處在初期階段”。速途研究院院長丁道師接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示

截至2015年3月31日，蜻蜓FM累計下載量以16713萬次位列第一，考拉FM電臺排名第二，下載量為13606萬次，喜馬拉雅FM則以12290萬次排在第三位。

對此，速途研究院方面分析稱，目前國內(nèi)的網(wǎng)絡音頻APP下載量呈現(xiàn)出明顯的三梯隊格局，蜻蜓FM、考拉FM電臺、喜馬拉雅聽書下載量過億次，為第一梯隊；TuneIn Radio、豆瓣FM、多聽FM、荔枝FM累計下載量過5000萬，為第二梯隊；鳳凰FM、優(yōu)聽電臺、尚聽FM、酷FM則處于第三梯隊，下載量不足5000萬。

而在頻頻被下架的風波之中，第一梯隊混戰(zhàn)第二梯隊被指充滿著同行舉報的“無間道”戲碼。

在前述提及的荔枝FM、多聽FM的下架事件后，雙方紛紛將喜馬拉雅FM視為幕后黑手，隨后蜻蜓FM也加入了聲討的隊伍。荔枝FM創(chuàng)始人Marco曾在接受媒體采訪時表示，有確切的證據(jù)證明喜馬拉雅FM侵犯了荔枝FM獨家版權(quán)，荔枝FM及其他幾家競爭對手同時被下架表示“十分費解”。

Marco表示，喜馬拉雅FM在APP Store中存在“惡意優(yōu)化”，在APP排名中總是“排第二名”，并稱“很奇怪為什么不被處理”。無獨有偶，彼時一同被處理的多聽FM在被下架前，就發(fā)布官方微信指責喜馬拉雅FM“賣門票賺黑心錢”、“逼著主播們簽署霸王條款”等。

各方孰對孰錯，如今尚無最終定論。對于最近這一輪下架危機，前述喜馬拉雅FM渠道中心負責人表示，并不了解競爭對手對公司進行訴訟的詳情，目前喜馬拉雅FM正在為此事與蘋果進行積極溝通�！皬�2012年即在APP Store落戶的喜馬拉雅FM之所以被下架，是源自這場惡意競爭。近期整個電臺類音頻都處在風口浪尖”。

“我們內(nèi)容是合規(guī)的，但因為競爭對手故意刷榜，蘋果APP Store方面監(jiān)測到量級突變后采取了調(diào)查，現(xiàn)在正在調(diào)查之中�！毕柴R拉雅FM上述負責人表示。

同質(zhì)化拷問依舊

在丁道師看來，中國互聯(lián)網(wǎng)任何領域只要市場開放，都會充滿口水戰(zhàn)。幾家音頻公司之間刷單現(xiàn)象打的嘴仗通常都是為了取得市場排名，以最終獲取資本投資和更大用戶量。相比之下，音頻市場目前面臨更大的問題實際是同質(zhì)化。

現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的主流音頻APP，其本質(zhì)意義更多是作為一個平臺，通過這一橋梁將眾多音樂、體育、文學領域內(nèi)容呈現(xiàn)給用戶。然而，由于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，導致每一個平臺并無太多內(nèi)容與技術(shù)上的區(qū)別。

丁道師直言，在音頻APP行業(yè)，目前也沒有產(chǎn)生“可看到前景的盈利模式”，而后續(xù)盈利和商業(yè)模式尚未完善情況下，企業(yè)花了許多錢去做推廣也為行業(yè)前景帶來風險�！叭缃竦氖袌鋈萘績H需一兩款音頻APP即可，現(xiàn)在這好幾十家音頻APP公司肯定會迎來日后的淘汰機制。

值得注意的是，造成如今音頻APP同質(zhì)化進而同行互斥的現(xiàn)狀背后，還有著央廣、國廣及地方廣播臺這些大型廣播機構(gòu)實行全網(wǎng)營銷，希望盡可能入駐更多平臺的大環(huán)境導向。

以“經(jīng)濟之聲”、“中國之聲”等擁有大量聽眾的節(jié)目為例，一旦簽約平臺減少便相當于損失大量用戶，因此這些傳統(tǒng)媒體會使用“分散簽合同”法，即和多家音頻APP均開展合作�！斑@是一項不容易調(diào)和的矛盾，但音頻APP企業(yè)本身也應當意識到未來重在拼內(nèi)容�！倍〉缼煴硎��！澳壳翱繌V告盈利已經(jīng)比較困難，但會員收費、版權(quán)運作、由音頻延伸至電影市場等會是新出路。”

記者得悉，如今排行靠前的幾大音頻APP已走過起初原創(chuàng)力較差的階段，均已簽約了自媒體入駐為其提供內(nèi)容，而版權(quán)問題也正受到越來越多的重視。此外，音頻APP也紛紛考慮增添游戲等產(chǎn)品進行多元化產(chǎn)品運營，以期補給盈利能力。這類差異化競爭的嘗試也使得各家音頻APP的發(fā)展路徑開始走到岔路。