今日，HTC一則人事變動的新聞震驚了業(yè)內：董事長王雪紅接任周永明成為HTC的新CEO。
近兩年HTC業(yè)績不佳，甚至出現過連續(xù)虧損，面對HTC的慘淡經營，王雪紅和周永明近兩年有過哪些反思？
王雪紅反思創(chuàng)新、營銷、供應鏈
——我們最大的問題是出在創(chuàng)新身上，第一，沒有好好的去溝通；第二，沒有好好的去把它做到最完美。這是兩點要做到的。
比如智能手機用的筆，多普達是不是第一個有筆的？三星的Note賣得非常好，但其實我們的HTC Flyer很早就有了手寫筆。但是因為我們有沒有把它的筆做得非常完美，也沒有讓足夠多的消費者知道這個是我們的創(chuàng)新。
——營銷做得很差，非常不好。當時我們的營銷希望能夠集中，請國外的人來做一個整體營銷方案，但結果做得不夠專業(yè)，而且做得不夠好的時候，改變的速度又慢，那怎么能不差？
我們要把好的東西清楚告訴消費者，你拿到的東西是很好的，很時髦的，我們要講出來。我們現在這方面有問題。
——HTC之前發(fā)生了一些狀況。如果要保證創(chuàng)新，我們工程師的品質管控能力就要提升，在這部分我們真的要加強。比如說我們當初的要求改變某個工藝，但實際下游在做的時候沒有解決。這就是我們的問題。所以剛開始我們在寬屏上交付率是不足的。我們會正視并改進它。
周永明批判官僚主義（HTC內部郵件，發(fā)于2012年）
——我們總是不停開會，但是沒有做出任何決定、制定出戰(zhàn)略方向或是有緊迫感。”
HTC必須打造自己的文化，不要讓過程、規(guī)則和標準影響我們重要的結果。當然，我們必須遵循特定的規(guī)則和標準，但不要讓小事情扼殺大目標。HTC僅僅是遇到了短期的挑戰(zhàn)。請確信我們將扼殺官僚主義。確信我們能夠迅速做出正確的事。
小編推薦閱讀
