用MindManager進(jìn)行行業(yè)分析

身為一名管理者，無論是啟動新的服項目，還是重新定位您的產(chǎn)品，您都需要確定該行業(yè)是否值得運營。重要的是要發(fā)現(xiàn)可能阻礙業(yè)務(wù)增長的威脅。為了幫助您做出更好的市場預(yù)測并制定更具競爭力的商業(yè)策略，您需要進(jìn)行五力分析。

五力分析模型是邁克爾·波特提出的，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。這個大家可以在百度上詳細(xì)了解下。

五力分析模型看起來像一個思維導(dǎo)圖。通過將波特的模型演繹成思維導(dǎo)圖，您可以在無限的工作空間中探索您的想法，而不會失去焦點。由于它們的輻射結(jié)構(gòu)，MindManager將一大堆信息整合在一個清晰簡潔的畫布上。此外，每個分支主題使用單個關(guān)鍵字，有助于觸發(fā)大腦中的關(guān)聯(lián)，引發(fā)新的想法，并鼓勵您徹底分析您的行業(yè)。

在MindManager中進(jìn)行五力分析：

首先通過創(chuàng)建一個思維導(dǎo)圖，使用五力的基本代名詞，作為從您的中心思想輻射的主要分支。通過創(chuàng)建與五個元素中的每一個相關(guān)的子分支來進(jìn)一步探索每個“力量”。

MindManager中的五個力量

將波特五力行業(yè)分析用思維導(dǎo)圖的形式展現(xiàn)出來，為您提供了強(qiáng)大的視覺概覽。聯(lián)系和比較可以很容易地可視化，輻射結(jié)構(gòu)與每個分支單個關(guān)鍵字相結(jié)合，可以更深入地分析。明確了解行業(yè)內(nèi)的權(quán)力平衡，就可以把握好局面，改善局面，得出準(zhǔn)確的結(jié)論，做出最明智的戰(zhàn)略決策。

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