MindManager魚骨圖分析法注意點

其實在寫這篇文章之前，我對于魚骨圖分析法的理解僅限于魚骨結構，覺得應該和常規(guī)的思維導圖差不多的畫法，只不過結構變換而已。想著還是蠻簡單的，只需要為大家演示一下，魚骨圖的使用方法即可。

后來自己度娘了一番，發(fā)現(xiàn)，并不是想像中那么簡單，原來魚骨圖分析法的使用有它自己的套路。所以在解釋MindManager魚骨圖之前，我先把一些概念性的注意點給大家梳理一遍。

一、魚骨分析法類型：

1.整理問題型魚骨圖（各要素與特性值間不存在原因關系，而是結構構成關系）；

2.對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫）。

3.原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫）；

二：魚骨圖分析法原理：

當問題出現(xiàn)時，大家一起來討論問題產(chǎn)生的根源所在，找出主要問題出現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)，以及需要重點解決的問題。并區(qū)分哪些是先天的限制因素，是否可以通過努力去改進；哪些是由于條件的限制暫時不能改進，但是否可以通過改進其他問題進行彌補。

三：魚骨圖分析法因素：

四：魚骨圖分析法步驟

1.查找要解決的問題，這個問題便是魚骨的頭部。

2.依據(jù)5個因素，依次找出每個元素中可能出現(xiàn)的原因。

3.列出這些問題的原因后，至少要列出20個解決方法。

在制作MindManager魚骨圖之前，需要了解的一些規(guī)則基本都在這里了，了解魚骨圖分析能夠幫助你制作思維導圖更加順手哦！

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