扎克伯格訪談：回應(yīng)為何買下Oculus

Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）認(rèn)為，一名優(yōu)秀的CEO應(yīng)該敢于冒險(xiǎn)，但不能經(jīng)常去做瘋狂的事兒。

扎克伯格日前接受了孵化器公司Y Combinator總裁山姆·阿特曼（Sam Altman）的采訪，給出了一些管理上的建議。

當(dāng)阿特曼詢問公司倍受爭(zhēng)議的董事、風(fēng)投大亨彼得·泰爾（Peter Thiel）給他提供的最佳建議是什么時(shí)，扎克伯格引述泰爾的原話說：“在變化如此迅速的世界里，你能冒的最大風(fēng)險(xiǎn)就是不敢去冒任何風(fēng)險(xiǎn)。”

他繼續(xù)說，如果一家公司“優(yōu)柔寡斷”，不敢做出任何變化，那么它注定會(huì)失敗，不可能跟上潮流。

但是扎克伯格同時(shí)也提醒說，公司CEO們不應(yīng)該讓自己產(chǎn)生這樣一種錯(cuò)覺，那就是他們需要經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品作出巨大的變化。這是因?yàn)檫@意味著這家公司缺乏前瞻性思想，不能傾聽用戶社區(qū)的意見，不能按照它本應(yīng)該采取的方式進(jìn)化發(fā)展。

他說：“因此我想，當(dāng)你把一切事務(wù)都做好的時(shí)候，你不應(yīng)該再去做一些瘋狂的事兒，對(duì)嗎？”

他以Facebook收購Oculus為例做了解釋。從理論上來說，F(xiàn)acebook沒有必要去收購這家公司，因?yàn)樗�已�?jīng)用有合適的人才了。但是，在必要的時(shí)候，CEO們還是應(yīng)該大膽做出一些重大舉措比如收購Oculus，這比固步自封而不愿改變更好一些。

有趣地是，F(xiàn)acebook最近推出了一項(xiàng)名為Instagram Stories的新功能，它簡(jiǎn)直就是照搬了Snapchat Stories。

Facebook在推出Instagram Stories時(shí)稱，用戶們已經(jīng)表達(dá)出想使用這類功能的愿望。雖然Facebook會(huì)因?yàn)槌�襲Snapchat而背上罵名，但是公司認(rèn)為人們會(huì)喜歡這些短暫的內(nèi)容并作出改變，而不會(huì)在意抄襲的罵名。

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